【筆記文】全台敏捷大調查,Scrum Master 的三兩事

2021/09/28 的晚上,台灣敏捷協會 ACT 舉辦了一場線上直播【Agile Talks 敏捷論壇系列】全台敏捷大調查,Scrum Master 的三兩事。剛好那一天晚上有一些空閒,於是就來當了一下雅婷逐字稿,邊聽邊記錄了一些自己有聽見的重點,這些重點筆記當晚已經有直接分享於 FB 貼文,本文只是再做一次簡單的校稿與整理。 活動基本資訊 敏捷是這幾年最熱門的話題,Scrum 也是台灣普遍使用的 framework。Scrum Master 這個角色,普遍對他的定位也充滿爭議。感謝 Josh 陳俊樺 佛心對敏捷在台灣社會的發展做了深入研究,並撰述論文發表。 這次 Agile Talks 論壇除了邀請 Josh,還邀請幾位 Scrum Master 一起來對話,來聽聽彼此的看法與研究。 與談人 敏捷實踐者 敏捷行者 / Josh 陳俊樺 魚尾 Agile Coach / Russi 王泰瑞 Jason 廖健勝 主持人 敏捷總舵主 / Hermes 張昀煒 直播影片網址 https://www.youtube.com/watch?v=UPNqzuJnPSQ 筆記 Q: 使用看板方法是否需要 Scrum Master? 要,因為看板有更多的資訊流與資訊需要解讀,如果有一個角色可以適度的幫助大家解讀,令團隊能有所改善是好的。(謎之音:但這樣的角色還叫做 Scrum Master 嗎?) Q: Scrum 的正確性? Russi:還是應該要回到為何要做這件事? 為了團隊自主管理、有助於團隊實現商業價值、對齊商業指標、響應變化的能力⋯⋯。敏捷可以運用在更多領域。...

November 21, 2021 · Cheng Wei Chen