Agile Tour Taipei 2015 筆記與心得(四)| 邁向 Scrum of scrums - 杜秉穎、練出精實UX - Mike Chou

接續同系列文章《Agile Tour Taipei 2015 筆記與心得》,本文繼續記錄 Agile Tour Taipei 2015 下午的議程筆記與心得。 下午選擇的是 Track 2,當時在午飯時間苦惱了一陣子,雖然一度很受到 Track 1「How to apply Agile to Growth Hack - Someda Takashi, 染田貴志」的議題吸引想要先聽 Track 1 再換場 Track 2,但 Track 2 的場地視野不佳、座位也少,考慮到換場一定搶不到好位子,因此最後整個下午都留在 Track 2。 邁向 Scrum of scrums - 杜秉穎 講者簡報已經釋出,可以前往線上觀看。 下午第一場是「邁向 Scrum of scrums - 杜秉穎」,但必須要先自首,因為精神不佳,在這場議程中一度陷入昏迷,所以記錄到的內容超少。 這場議程在劇情上是接續上午「如何在組織內有效引領敏捷變革 - 蕭存喻」的案例,也就是遊戲橘子內部的敏捷變革經驗分享。 首先講者向聽眾問了幾個問題: 團隊類型? 是新創、公司自開發產品、接外包或其他。 團隊規模? 5 ~ 50 以上是落在哪一個區間。 開發方法或流程? 是 Waterfall、Being Agile、Doing Agile或自以為 Agile。 透過問題開場之後,講者開始進入正題,前面的題目也是講者在爲自己鋪梗,因為講者所處的團隊正是經歷由小變大與持續引入敏捷變革的過程。 在他們持續引入的中途遇到了一個狀況,即是乍看之下「團隊好像很 Agile」,感覺該做的都有做 (testing、CI、CD),但隱約還是感覺有些問題,例如會議時間很長、沒效率且難以達成共識、對 sprint failed 好像沒感覺又好像很害怕。因此驅使他們決定新一波的敏捷改革。...

December 14, 2015 · Cheng Wei Chen

Agile Tour Taipei 2015 筆記與心得(三)| 從 Agile 到 Lean Startup:趨勢的軟體開發之旅 - Jason L Lin

接續同系列文章《Agile Tour Taipei 2015 筆記與心得》,本文繼續記錄 Agile Tour Taipei 2015 上午第三場議程「從Agile到Lean Startup:趨勢的軟體開發之旅 - Jason L Lin」的筆記與心得。 從Agile到Lean Startup:趨勢的軟體開發之旅 - Jason L Lin 講師的簡報已經釋出,可以由此瀏覽。 第三場議程是由趨勢科技 SQA/SEPG 部門的林立仁為大家分享。講者在自我介紹時特別強調了 SQA/SEPG 部門,根據講者所言趨勢科技很重視軟體開發方法,因此 SEPG 部門的工作之一就是將一些優良的軟體開發實踐帶入公司之中。 趨勢科技推動這些實踐主要是由 Bottom-up 的方式進行,企業文化鼓勵員工做中學並勇敢嘗試錯誤。這種鼓勵學習、容許犯錯的企業文化不知道會戳中多少困在傳統企業文化的開發者?據說趨勢仍然有在徵人,有興趣者不妨可以考慮看看。 (提供一個對照組,上次在 iThome DevOps 2015 研討會中,Yahoo 就提到 Yahoo 推動 CD 時的方式就是 Top-down。) 簡報的前面兩頁是公司簡介,不過講者在提到「經營理念」時,特別強調了「自我提升、保持創新領先地位」,用這一點呼應為何趨勢會在企業內部大力推動導入 Agile 與 Lean statup及前面自我介紹提到企業內部會成立 SEPG 部門。一再的強調趨勢實在是一間鼓勵學習、創新的公司。 接著作為前情提要,講者先快速地介紹趨勢科技導入 Agile 的歷史,主要有幾個重點: 從 2007 年開始嘗試導入。 接著 Bottom-up 遍地開花。 目前已正式成為公司開發者的必讀準則。(但非強制遵守) 現在全公司約 60% 的專案有採用 Agile。 既然趨勢科技已經大幅度的導入 Agile 了,那麼是什麼原因導致趨勢科技仍需要接著導入 Lean startup 呢?主要是因為有下面幾個新的問題與挑戰:...

December 5, 2015 · Cheng Wei Chen