Event storming 是個好東西：幫助團隊看見全貌，引發團隊變革新契機
背景資訊 在 2022 年底時，有一個機會和 DDD Taiwan Community 的社群朋友聊天，本來是聊天，但聊到最後變成邀請他來幫團隊帶了幾次 Event Storming。 因為有了當時的經驗，後續順利將這項「引導工具」引入公司、團隊，甚至是客戶端，因此秉持著「取之於社群，回饋於社群」的想法，將自身獲得的經驗，於 2024.02.29 回饋分享至 DDD Taiwan Community。 KKTIX 的活動報名頁面 DDD Taiwan Community 在 FB 上發佈的活動貼文 筆記女神 Anna Su 為當晚活動留下的筆記文 因為這是一個來自於我個人、團隊及運用在客戶端的經驗談，因此我將主題與內容設定為較軟性的主題「Event storming 是個好東西：幫助團隊看見全貌，引發團隊變革新契機」，主題的簡介如下： 當你想要導入 CI/CD、DevOps 或 OOXXOps 時，你會如何幫助所有的夥伴建立相同的共識？讓大家可以看見相同的全貌及痛點？ 當團隊開始重視 DevOps 核心精神中的「交付價值、持續改善」時，我們確實需要一些不同於傳統會議與組織溝通的方法，來輔助不同的部門及團隊打破 silos 共同看見整體流程的完整面貌，畢竟我們都知道 DevOps 從來都不是一條龍工程師自己的事情。 在本次的 Meetup，我將會聊一聊幾個來自真實場景的小故事，分享這段由 Event Storming 所觸發的團隊變革旅程。 內容分享 因為這次分享的經驗都來自於目前任職的職場，因此針對內容有做了一些去識別化，就請容我不公開釋出完整的簡報，下面就以幾張簡報快速說明這次分享的內容。 如前面提到的，這次設定的是一個很軟性的主題，主軸就是想要分享這一段時間以來，基於 Event Storming 得到的一些經驗與學習。 其中，最深的感受就是，Event Storming 是一個很棒的「引導工具」（好東西），這個好東西它好在哪裡呢？它好的地方在於，透過它我們有機會能幫助團隊「看見全貌」，藉此為「變革」這件事，創造一個「契機」。 同樣如前面所述「取之於社群，回饋於社群」，我個人能夠認識與學習 Event Storming，歸功於過去在社群中認識的國昭與 Tim，再次特別感謝他們兩位。 本來 DevOps Taiwan Community 二月底也要舉辦 Meetup，但後來因為原定的講師時間喬不攏，再加上剛過完農曆新年，也不容易臨時安排其他備援講師，最後因緣際會的就跟 DDD Taiwan Community 的組織者 Kim 談定，二月底就由 DDD Taiwan 主辦 + DevOps Taiwan 協辦的方式來結束這一回合，這裡也再次感謝 Kim 接受我的臨時提議。...