Agile Tour Taipei 2015 筆記與心得(一)| 從敏捷與精實看軟體開發的未來 - 李智樺 Ruddy Lee

這次特別報名參加了 Agile Tour Taipei 2015,要來補充一下 Agile 與 Lean 相關知識,兩天的活動包含了議程與 Workshop。不過因為 Workshop 正好辦在週日,雖然有幾個感興趣的活動,最後也只能放棄無法參加。 議程從上午 9 點直到下午 4 點半,上午只有一條 Track,但下午則分為兩條 Track。偏偏下午兩條 Track 都有想聽的題目,被迫要有所取捨,導致在中午午餐時間,我在內心演了好久的內心戲,掙扎許久最後選擇了 Track 2。 首先是第一場議程的筆記與心得: 從敏捷與精實看軟體開發的未來 - 李智樺 Ruddy Lee 講師簡報已經釋出,強烈建議務必要閱讀學習。(立即瀏覽) 同時 Agile Tour Taipei 2015 已經釋出本議程的錄影。 首場議程是由金牌講師 Ruddy Lee 擔任,在議程正式開始之前,講師就已經提前開始與聽眾們有著許多的互動,講師一開始就直接開始在白板上畫出「看板」,並請工作人員拿出便利貼開始整場傳遞,邀請聽眾可以寫下任何與 Scrum 相關的問題貼在白板上。 老實說在那個當下,我一度覺得自己是不是走錯場子?今天不是來聽議程的嗎?怎麼彷彿走到 Scrum Master 教育訓練場。而事實上講師所有的舉動,其實都是在默默的鋪梗,當簡報進行到後半之時,就會恍然大悟,原來白板上的「看板」就是簡報內提到的「Q &A 看板」。 在開場中講師有提到一個我覺得很重要的觀念,意思大約如下: 「敏捷其實並不是一個強調『快速』的開發方法,它是用來處理複雜問題的方法,因為它是一個務實的方法。而正因為它能有效地處理複雜的問題,彷彿很快就能解決問題,因此造成大家覺得它很快!」 我覺得這一個觀念的重要性在於讓人對於「敏捷」建立正確的態度,因為真正重要的需求是什麼?應該是「解決問題」,而敏捷提供你一套方法來有效的「解決複雜的問題」。當你可以一再地「務實且有效地解決複雜的問題」,並且定期不斷的「持續改善」,那麼自然你的效率也就越來越「快」! 接著進入議程的主軸,整場議程主要環繞在「看見」這兩個字。首先講師連續用了幾個範例來讓聽眾體會「看見」,強調人們經常需要看見,看了之後才有感覺,才會產生聯想。 例如單車登山的照片,往往你會看見的照片有兩種,一種是車手順利上山,在山頂上的勝利姿勢,另一種是車隊在半路中努力克服陡坡的奮鬥過程。但實際上的情況卻不是如此美好,事實是山頂或山路上可能是車滿為患,車手在登山過程中經常被卡在車陣之中。你所看到照片不過是一個過度美化的結果,所以「看見」不只是看表象,更要能看見「真諦」。 繼續更多「看見」的例子。 同樣是飛機窗外的景致,但是去程與回程帶給人的聯想是不同的。你若在去程飛機上,看到窗外的景色,恐怕你的聯想是: 「下飛機後要先去哪邊 checkin,接著要去哪邊與客戶碰面,然後⋯⋯」 若是回程飛機,恐怕你所想的則是: 「終於可以放鬆休息了,想念家中的妻小⋯⋯」 同樣類似的景致,但能產生的聯想卻是大不同。 飛機的舉例還延伸講到另一個重點,就是「抽象化」。當面對問題時我們要將問題「抽象化」,就像飛機越飛向高空,則地表物體顯得越來越小,你就能看到更多的「全貌」;這就如同由「極度明確」往「極度抽象」的方向前進,當飛到一定高度之後,你會發現問題就只是地表上的一個小點而已。 接著下一個「看見」的範例是一段影片。 講師播放了這幾天被許多內容農場瘋傳的影片《CANAL+ Football - Cameramen》 不過這裡當然不只是為了博君一笑,講師其實是要借用影片中表現的「因為有賣力的攝影師所以我們才能在電視上看到精彩的足球轉播。」這個概念,來類比「看板與專案」之間的關係。 不同於影片,下一個「看見」的範例是一個故事。 講師提到他曾收過一封 E-mail,有位年輕人請他看一下某個網站,但當年的他並沒有任何的感覺,因此遲遲沒有回覆對方,然而多年之後現在這個網站是人人都在用的 Google。...

November 16, 2015 · Cheng Wei Chen

iThome DevOps 2015 研討會 Day 1 心得

約在今年 6 月中的時候,iThome 即宣布將在 9 月 1 日 ~ 2 日舉辦 DevOps 2015 研討會,並且開始廣邀徵稿至 7 月 6 日。雖然上次投稿 ModernWeb 2015 沒被選上,但不灰心本次再接再厲再次投稿,想不到還真的有幸被選上,所以除了要上台當講師的時間之外,其他時間則可以免費入場聆聽這兩日的 DevOps 2015 研討會。 網路上似乎已經有一些評論與心得文,所以就不打算重述太多細節,以下就只簡單的記錄個人的幾個心得,針對每一場講題簡短的記錄: 開場致詞 - 吳其勳 / iThome電腦報 總編輯 吳總編輯提到今天的現場約有 300 多人,數量比我個人預期的少?稍微查了一下台大集思的國際會議廳座位有 368 人,首日觀察覺得約 9 成滿,所以人數應該確實是 300 多沒錯,第二天的觀察是約 8 成滿,不知是否大家對於第二日的講題比較沒興趣? DevOps 運動的全球大趨勢 - 王宏仁 / iThome 新聞主編 王主編再次講了 iThome 網站上已經刊登過的非洲銀行導入 DevOps 的案例,這個案例之所以重要的原因是想要強調就連傳統的銀行業都已經導入 DevOps,那麼身處在軟體、網路、資訊產業你還能不知道什麼是 DevOps 嗎? CI 伺服器全制霸!活用自動化技術重建「最強」團隊 - 直井 和久 / 樂天 旅遊業務開發維運部 旅遊網站團隊經理 iThome 最近的幾次活動都有找樂天來擔任講者,幾次下來可以理解到樂天的背後確實有強大的技術力,這次來的 直井 和久 先生也是,感覺上在 CI、Jenkins 上的經驗豐富,但實在很可惜因為語言表達的問題,導致這次沒辦法與聽眾們有更多深入的 Q&A 互動,看到他在回答時默默地自言自語說了 How to say 還真是為他捏一把冷汗。不過自己也在自我省察,因為個人在英文的「說」這一方面也是很需要加強,若是在台上遇到英文問題我恐怕也是要冒冷汗了。...

September 6, 2015 · Cheng Wei Chen