本文為系列文章《跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline》的第三篇，藉由逐一檢視並解析 GitLab Auto DevOps 背後的 Templates，讓我們一起跟著 GitLab Auto DevOps 學習 GitLab CI/CD Pipeline。
在上一篇文章，我們學習了善用 include: 並透過合適的層級規劃，讓我們可以建立出屬於自己的 CI/CD Pipeline Templates。接著在本篇文章，我們要來認識在規劃 GitLab CI Pipeline 時，一個重要的進階功能 workflow:。
此系列文清單：
跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（一） 跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（二） 跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（三） 跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（四） workflow 在本系列文的第一篇我們介紹 Auto-DevOps.gitlab-ci.yml 時，有稍微提到 workflow:，但當時只有快速帶過，說明關於它的一個基本認識，在文章中我是這樣解釋的：
workflow: 類似程式語言中的 if / else，在 GitLab CI 我們可以利用 workflow: 設置不同的條件，藉此控制 GitLab CI 判斷哪些情境之下，才需要產生 CI/CD Pipeline。...
《Accelerate》中文版即將上市 有在關注 DevOps 議題的朋友，應該都有看過《鳳凰專案》這本經典的 DevOps 好書。如果你有看過《鳳凰專案》那麼你一定也知道原文書籍的出版單位 IT Revolution 這多年來早已出版除了《鳳凰專案》之外，數本與 DevOps 相關的優質書籍。
今天要推薦的好書，即是 2018 年早已出版的《Accelerate》。但這次要推薦的不是英文版，而是經過多年終於能順利出版上市的《Accelerate》繁體(正體)中文版——《ACCELERATE：精益軟體與 DevOps 背後的科學》。
如果你每年都有在關注 DORA 發表的 State of DevOps Report，那麼這本《Accelerate》鐵定是你絕對不能錯過的好書。本書的作者群依然是 IT Revolution 與 DORA 背後的那群專業顧問與研究者，但有別於 State of DevOps Report，本書更深入的為我們探索並解答——何謂 BizDevOps？價值交付？以及在這波延續多年的 DevOps 轉型熱潮中，有哪些具體可供企業參考學習的建議。
《Accelerate》繁體(正體)中文版由 DevOps Taiwan Communitry 的志工江少傑主動向出版社推薦此書，並毛遂自薦擔任譯者，本書將於 2022/01/28 由旗標科技出版上市。感謝出版社與少傑的邀請，有幸能為此書撰寫簡短的推薦序，下面就一字不刪的直接附上整篇推薦序，希望這本好書都能成為各企業 DevOps 旅途上的一份助力。
推薦序全文 DevOps——自 2009 年誕生的這個玄妙 Buzzword，已擁有超過 10 年歷史；而在華文的 IT 圈中，我們莫約是從 2013~2014 年逐漸開始看見有人在網路上公開的提到 DevOps，至今雖不到 10 年，但也已有 6 至 7 年的時間。從前述的描述看來，不論是外文或華文 IT 圈，DevOps 都已是一個擁有多年歷史的老東西，面對這樣的老東西，不知你是否與我擁有著相同的疑問——「既然 DevOps 已被提倡這麼多年了，那究竟各企業實行 DevOps 的狀況又是如何呢？」
幸運的是我們不需要自己回答這個問題，因為自 2013 年開始，每一年在網路上公開發表的 State of DevOps Report 已為我們提供了解答。從每一年的 Report 中我們可以發現，雖然各企業實行 DevOps 的方向與進展有著明顯的差異，但隨著逐步實踐 DevOps，企業不約而同的有著相同的看法——DevOps 不只是軟體開發（Dev）與維運（Ops）的技術升級，若用另一個 Buzzword 來描述它，DevOps 即是一場關乎企業全體的「數位轉型」，軟體與科技能否幫助企業持續交付價值予客戶及利害關係人，即是其中的重要關鍵。...
本文為系列文章《跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline》的第二篇，藉由逐一檢視並解析 GitLab Auto DevOps 背後的 Templates，讓我們一起跟著 GitLab Auto DevOps 學習 GitLab CI/CD Pipeline。
在上一篇文章，我們了解 Auto DevOps 可說是 GitLab CI 的火力展示，它以 Auto-DevOps.gitlab-ci.yml 為起點，利用 include: 引用了多個 Template，構成了可以自動產生 Pipeline 的 Auto DevOps 功能。本文我們將延續上一篇文章，從 Auto-DevOps.gitlab-ci.yml 繼續認識官方是怎麼規劃與管理 pipeline 與 templates。
此系列文清單：
跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（一） 跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（二） 跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（三） 跟著 GitLab Auto DevOps 學習 CI/CD Pipeline（四） 結構 善用 include: 在上一篇文章，雖然我們只是快速的解釋 Auto-DevOps....
2022 的第一篇部落格，就從整理一則舊筆記開始吧！這次整理的舊筆記是關於在 Ansible 的 Varaible 中使用 boolean 的一些個人經驗。（本文使用的 Ansible 版本為 2.10。）
內文 在撰寫 Ansible Playbook 的時候，我們為了讓它能夠運用在多種情境，我們經常會使用到 when: 來控制各個 task 是否需要執行，例如：
# 當目標 Host 的 Linux 為 Ubuntu 時，才執行此 Task - name: "Create nginx sites-enabled link | (Ubuntu)" file: src: "/etc/nginx/sites-available/{{ APP_NAME }}" dest: "/etc/nginx/sites-enabled/{{ APP_NAME }}" state: link when: ansible_distribution == "Ubuntu" 而在剛開始學習 Ansible，對於 Ansible、Python 及 Jinja2 還不夠熟悉時，我們可能會寫出下面這種 when:。
# 希望做到當 Variable is_laravel 為 true 時，就執行 task - name: Create ....
感謝 iThome 的邀請，有幸能擔任 iThome Cloud Edge Summit 2020 的講師，負責一場演講及大會稱之為「雲端體驗營」的其中一場 Lab。
這次準備的主題是目前正熱門的 GitOps。 （本文同步發表於 Medium）
時間非常巧的，在大會舉辦的前些日子，正好有其他厲害的講師（邱牛）於 Cloud Native Taiwan 社群分享相同的主題，因此最後決定改變演講內容，嘗試用不同的角度來切入分享 GitOps。
因此這次演講與 Lab 的關鍵字雖然是 GitOps，但比起如何在 K8S 上實踐 GitOps 及相關的技術實作細節，我想要分享的內容是：
實踐 GitOps 一定要透過 K8S 嗎？ 除了技術層面上帶來的優點之外，GitOps 還帶來哪些好處？ 另外，由於在上半年期間都沒有在社群中分享 GitLab 的相關演講，覺得有愧於 GitLab Hero 的身份，最終演講題目定為《From DevOps to GitOps with GitLab》，而 Lab 的題目則是《GitOps with GitLab》。借這次大會分享 GitLab 公司及我個人對於 GitOps 的一些看法。 已經有研究過 GitOps 的人應該都知道，GitOps 一詞來自於 Kubernetes（K8S）及 Cloud Native 社群，甚至可以說是來自於 WEAVEWORKS。因此早先關於 GitOps 的看法，幾乎都是來自於此。
不過與 DevOps 的狀況類似，當有一個新詞開始熱門時，各雲端服務供應商可是不會放過這股潮流趨勢，GitLab 公司當然也不落人後。目前在 GitLab 官網上已經提供了 GitOps 的相關內容。而且資料是越來越多，目前看來 GitLab 有計畫要將 GitOps 作為市場的切入點，從我開始準備題目，直到實際演講的這幾個月內，GitLab 官網就默默的新增許多值得參考的內容。...
今年艦長發了個瘋，在第二個小孩剛出生沒多久、即將舉辦 DevOpsDays Taipei 2019 （我擔任其中一位組織者）的狀態之下，參加了「第 11 屆 iT 邦幫忙鐵人賽(2019)」。
這次參賽的主題為「和艦長一起 30 天玩轉 GitLab」，本來想要用一個虛擬的團隊作為案例，分享關於 GitLab 的使用經驗，但實際上場之後才發現當初規劃的太美好，事前準備的不夠充分。雖然順利完賽，但案例規劃的並不完整、內容深度也不如計畫，最終撰寫的成果仍是較基礎的 GitLab 操作文章。
（This article has been translated into English.）
目前文章依然留存於「iT 邦幫忙」網站上，暫時先不一篇篇的搬到我私人的部落格，先用超連結的方式處理：
iT邦幫忙網站提供的30天文章列表 下面直接附上 30 篇文章連結，並做一個簡單的分類整理： （鐵人賽文章撰寫時，使用的 GitLab 版本主要是 12；後續出版為書籍《和艦長一起 30 天玩轉 GitLab》第一版時，版本為 13.x；2022 年改版《和艦長一起 30 天玩轉 GitLab》為第二版時，版本為 15.x。） 基本認識 前言 安裝 GitLab GitLab 管理與權限 Admin Area—維運 GitLab Server 的管理者後台 GitLab 的 User 與權限控管 GitLab Workflow GitLab: 從建立 Group 和 Project 開始 初探 GitLab Workflow & GitLab Flow GitLab 和 Mattermost GitLab: Issue、Issue Board 和 Kanban GitLab: To-Do List 與 Milestones GitLab: Commit & Merge Request GitLab: Issue Templates & Merge Request Templates GitLab: Project Wiki & GitLab Pages GitLab Cycle Analytics & Charts GitLab CI 架設 GitLab CI Runner GitLab: 建立第一條 CI/CD Pipeline CI/CD Pipeline 之 stage: build CI/CD Pipeline 之 stage: deploy CI/CD Pipeline 之 stage: test CI/CD Pipeline 之 stage: prod-deploy CI/CD Pipeline 之 Container CI/CD Pipeline 之 CI Service 掛掉時該怎麼辦？ GitLab CI 之 CI trigger、API 與 ChatOps GitLab CI 之 Scheduling Pipelines GitLab Auto DevOps GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 2 - K8S GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 3 - Auto Deploy (Production) GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 4 - Auto Browser Performance Testing GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 5 - Auto Monitoring GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 6 - Customizing 回顧與總結 回顧與總結 以上就是 30 天鐵人賽的所有文章。...
（DevOpsDays Taipei 2019 的 T-Shirt 圖案，你有看懂這個梗嗎？）
（本文同步發表於 Medium）
今年沒有閉幕式，所以就讓我將感恩的話留在部落格吧！
感謝四大主辦單位的 Organizer，大家從去年底開始就逐步籌備規劃，多方聯繫、牽線、資源整合，感謝 Organizer 所付出的努力，使得今年 DevOpsDays Taipei 2019 的規模能更勝往年！
感謝各家贊助商的鼎力相助，今年的贊助商數量也突破去年，而且贊助商一間比一間積極，在贊助企劃書都還沒定稿之前，就已經有廠商一再詢問何時可以贊助，這實在是令籌備小組感到十分窩心，多虧了贊助商的幫忙，讓我們在活動預算上能更佳寬裕，也才有辦法邀請更多的國外講師。
感謝眾多講師帶來精彩的演講與工作坊，今年的投稿數量與入選講師數量也邁入新高，並且更加的國際化！特別要感謝日本 DevOpsDays Tokyo，以及中國各大 DevOps 社群的 Organizer，在我們提出邀請之後，立即就積極的為我們推薦了多位講師。
當然也要感謝 iThome 現場所有的工作人員，所有繁雜的行政事務、庶務都是交由他們協助處理，若是缺少了他們，大會恐怕將無法運作得如此順利。
最後，感謝參與這三天活動的每一位與會者，因為有了各位的參與，這個場域才真正形成了一個經驗匯集交流的空間，而社群不就是在這樣的空間中成型並成長茁壯的嗎？
如果你去年也有參加 DevOpsDays Taipei，也許你還記得在去年的閉幕，我借用了我前同事的一句話做為閉幕梗。
讓我們再看一次這句話——「每個人都有機會成為別人的英雄！」
今年我想要延伸這句話繼續往下說——「在這個空間中的我們，每一個人都是英雄！」
也許我們心中會認為經常在社群出沒的高手與志工、台上的講師或網路上總是分享優質好文章的人才是英雄、先驅。因為我們可能會因為他們舉辦的活動、分享的內容，獲得受益、得到幫助，因此覺得他們就像是個英雄。
但經歷這幾年經營社群之後，現在我認為只要是願意來到這個空間參與活動，甚至是願意在 Facebook 上，為分享文章按讚的每一個人，都是一位英雄！
你不經意的提問，也許正好幫助講師有機會補足他演講中欠缺的一環。 你在場外的隨口閒聊，也許有機會成為下一場活動、另一個合作案的契機。 你在 Facebook 上按下的一個讚，也許正好就安慰了螢幕背後那個鐵人賽快撐不下去的某人。 任何的回饋，都有可能帶來巨大的影響！ 期盼這三天的 DevOpsDays Taipei 2019，除了能為所有的參與者帶來知識、技術、觀念上的收穫，這個空間也能成為一個新的契機，讓更多正向的回饋能夠在與會者、團隊、企業與整個業界產生更多的化學反應！
再一次的我要感謝大會所有相關人員的付出，以及現場的每一位參與者！
讓我們 2020 時，再次相會！謝謝大家！
（今年一樣在 DevOpsDays Taipei 的開放空間會議中，輔助活動的進行。）
（今年擺了豬公撲滿讓大家 donate 支持社群活動，撲滿內的所有經費將會用於後續社群 Meetup 活動的場地費與講師車馬費。）
（感謝 DevOps Taiwan Community 志工群的幫忙，今年的錄影工作完全是由志工群一手扛下重任！）
（為了接待來自日本的講者，今年特別徵招一批特別的大會志工—Local guide 親善大使！）