日前收到私訊提問，GitLab 社群朋友在讓 GitLab 串接 Mattermost slash command 時遇到了一些狀況，但根據艦長的印象，slash command 的背後是直接透過 GitLab API 以 POST 的方式進行串接的，理論上不太會遇到問題。於是好奇心發作的艦長，就頭洗下去的做了一番測試，同時將串接步驟也留做紀錄於本篇文章中。（本文撰寫時，使用的 GitLab 版本為 13.7 。）
（本文同步發表於 Medium。）
過程紀錄 Mattermost 與 GitLab 相同，都可以選擇自架或使用官方提供的 SaaS，因此如果會出現問題，會不會是 Self-hosted 與 Cloud 的問題呢？故此我們會有以下四種串接情境。
gitlab.com + Mattermost Cloud gitlab.com + Self-hosted Mattermost Self-hosted GitLab + Mattermost Cloud Self-hosted GitLab + Self-hosted Mattermost 上面四種情境要串接 Mattermost slash commands 的操作步驟都是大同小異的，以下就讓我們逐一示範。
gitlab.com + Mattermost Cloud 第一個示範組是最不會出錯的 Cloud SaaS 組合。
在開始設定之前，請先確定你擁有 gitlab.com 與 Mattermost 的足夠權限，GitLab 這邊需要有權限設定 Project 的 Settings；而 Mattermost 則需要管理 Integrations 的權限。...
身為 GitLab Hero，善用（應該要用） GitLab Pages 來建立靜態網站也是理所當然的事情，之前都是把個人網頁放在自己長期租用的 VPS 上，但最近想要省一點錢，決定把 VPS 砍了，將靜態網站通通都搬到 GitLab Pages 上，所以本文就拿 chengweichen.com 作為案例，實際示範一遍給大家看。（本文撰寫時，使用的 GitLab 版本為 13.7 。）
（官方目前已經提供了多種 GitLab Pages 的 examples。） （本文同步發表於 Medium。）
過程紀錄 根據 GitLab 官方文件的說明，GitLab Pages 目前可以在 gitlab.com 上免費使用（既使該靜態網站是為了商業用途也可以免費使用），同時 GitLab Pages 也支援 HTTPS 及 Custom domain。因此我那個沒啥流量的個人網頁，是完全能夠以 GitLab Pages 架設的。
架設步驟十分簡單，首先是事前準備：
（非必要）準備好你的 Custom domain，如果你沒有自己的網域名稱，GitLab 也有免費提供如 xxx.gitlab.io 的預設子網域名稱可直接套用。 【小提醒】xxx.gitlab.io 其中的 xxx 其實是你 GitLab Project 的 Namespace。以下圖為例，我的 Project namespace 就是 chengwei.chen。 如果你想要使用 GitLab 免費提供的預設網域，同時又想要 GitLab 幫你自動使用免費的 SSL 憑證來啟用 HTTPS，那必須要注意該 Project 的 Namespace 不可以有 ....
休耕結束，決定要讓長草許久的 Blog 再次開張，雖然不見得有足夠時間撰寫長篇或深入論述的文章，但期許自己恢復文字紀錄，將工作上的點滴筆記保留下來。這篇是紀錄在 CentOS 上使用 Nginx 遇到的一個小狀況。
（在 Google 搜尋 500 internal server error 的結果。） （本文同步發表於 Medium）
TL;DR 在 CentOS 安裝 Nginx 時，預設會新增的 Linux User 是 nginx，同時在預設的 Config 檔案 /etc/nginx/nginx.conf裡面也會看見參數 user nginx;。如果你習慣修改 nginx.conf 的參數 user，例如改成 www-data，那麼要注意 /var/lib/nginx/ 也同時要開放權限給 www-data。不然當 Nginx 在處理較大的 Request 而需要寫入一些暫存資料時，就會因為權限不足而回傳 500 internal server error，同時在 Error log 中會出現類似 /var/lib/nginx/tmp/client_body/0000000001" failed (13: Permission denied) 的紀錄。
過程紀錄 某個專案開發完畢了，但將專案部署上線至 Production 環境後，卻出現了不同於測試環境的異常狀況。
異常的狀況是：
乍看之下網站功能都正常，前台似乎都能正常的讀取資料。 出現異常的功能都是 POST Request。 但大部分的 POST Request 也都正常，唯獨要上傳圖片時，瀏覽器會顯示 500 的 HTTP Status Code。 由於 Production 環境處於一個特別的私有網路之內，據說在 Production 主機之外有多了一層非我方設置的 Load balancer（或其他網路設備）。因此當下的第一個念頭是，這 500 到底是誰吐出來的？...
感謝 iThome 的邀請，有幸能擔任 iThome Cloud Edge Summit 2020 的講師，負責一場演講及大會稱之為「雲端體驗營」的其中一場 Lab。
這次準備的主題是目前正熱門的 GitOps。 （本文同步發表於 Medium）
時間非常巧的，在大會舉辦的前些日子，正好有其他厲害的講師（邱牛）於 Cloud Native Taiwan 社群分享相同的主題，因此最後決定改變演講內容，嘗試用不同的角度來切入分享 GitOps。
因此這次演講與 Lab 的關鍵字雖然是 GitOps，但比起如何在 K8S 上實踐 GitOps 及相關的技術實作細節，我想要分享的內容是：
實踐 GitOps 一定要透過 K8S 嗎？ 除了技術層面上帶來的優點之外，GitOps 還帶來哪些好處？ 另外，由於在上半年期間都沒有在社群中分享 GitLab 的相關演講，覺得有愧於 GitLab Hero 的身份，最終演講題目定為《From DevOps to GitOps with GitLab》，而 Lab 的題目則是《GitOps with GitLab》。借這次大會分享 GitLab 公司及我個人對於 GitOps 的一些看法。 已經有研究過 GitOps 的人應該都知道，GitOps 一詞來自於 Kubernetes（K8S）及 Cloud Native 社群，甚至可以說是來自於 WEAVEWORKS。因此早先關於 GitOps 的看法，幾乎都是來自於此。
不過與 DevOps 的狀況類似，當有一個新詞開始熱門時，各雲端服務供應商可是不會放過這股潮流趨勢，GitLab 公司當然也不落人後。目前在 GitLab 官網上已經提供了 GitOps 的相關內容。而且資料是越來越多，目前看來 GitLab 有計畫要將 GitOps 作為市場的切入點，從我開始準備題目，直到實際演講的這幾個月內，GitLab 官網就默默的新增許多值得參考的內容。...
今年艦長發了個瘋，在第二個小孩剛出生沒多久、即將舉辦 DevOpsDays Taipei 2019 （我擔任其中一位組織者）的狀態之下，參加了「第 11 屆 iT 邦幫忙鐵人賽(2019)」。
這次參賽的主題為「和艦長一起 30 天玩轉 GitLab」，本來想要用一個虛擬的團隊作為案例，分享關於 GitLab 的使用經驗，但實際上場之後才發現當初規劃的太美好，事前準備的不夠充分。雖然順利完賽，但案例規劃的並不完整、內容深度也不如計畫，最終撰寫的成果仍是較基礎的 GitLab 操作文章。
（This article has been translated into English.）
目前文章依然留存於「iT 邦幫忙」網站上，暫時先不一篇篇的搬到我私人的部落格，先用超連結的方式處理：
iT邦幫忙網站提供的30天文章列表 下面直接附上 30 篇文章連結，並做一個簡單的分類整理： （鐵人賽文章撰寫時，使用的 GitLab 版本主要是 12；後續出版為書籍《和艦長一起 30 天玩轉 GitLab》第一版時，版本為 13.x；2022 年改版《和艦長一起 30 天玩轉 GitLab》為第二版時，版本為 15.x。） 基本認識 前言 安裝 GitLab GitLab 管理與權限 Admin Area—維運 GitLab Server 的管理者後台 GitLab 的 User 與權限控管 GitLab Workflow GitLab: 從建立 Group 和 Project 開始 初探 GitLab Workflow & GitLab Flow GitLab 和 Mattermost GitLab: Issue、Issue Board 和 Kanban GitLab: To-Do List 與 Milestones GitLab: Commit & Merge Request GitLab: Issue Templates & Merge Request Templates GitLab: Project Wiki & GitLab Pages GitLab Cycle Analytics & Charts GitLab CI 架設 GitLab CI Runner GitLab: 建立第一條 CI/CD Pipeline CI/CD Pipeline 之 stage: build CI/CD Pipeline 之 stage: deploy CI/CD Pipeline 之 stage: test CI/CD Pipeline 之 stage: prod-deploy CI/CD Pipeline 之 Container CI/CD Pipeline 之 CI Service 掛掉時該怎麼辦？ GitLab CI 之 CI trigger、API 與 ChatOps GitLab CI 之 Scheduling Pipelines GitLab Auto DevOps GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 2 - K8S GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 3 - Auto Deploy (Production) GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 4 - Auto Browser Performance Testing GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 5 - Auto Monitoring GitLab: Auto DevOps 之牛刀小試 6 - Customizing 回顧與總結 回顧與總結 以上就是 30 天鐵人賽的所有文章。...
（DevOpsDays Taipei 2019 的 T-Shirt 圖案，你有看懂這個梗嗎？）
（本文同步發表於 Medium）
今年沒有閉幕式，所以就讓我將感恩的話留在部落格吧！
感謝四大主辦單位的 Organizer，大家從去年底開始就逐步籌備規劃，多方聯繫、牽線、資源整合，感謝 Organizer 所付出的努力，使得今年 DevOpsDays Taipei 2019 的規模能更勝往年！
感謝各家贊助商的鼎力相助，今年的贊助商數量也突破去年，而且贊助商一間比一間積極，在贊助企劃書都還沒定稿之前，就已經有廠商一再詢問何時可以贊助，這實在是令籌備小組感到十分窩心，多虧了贊助商的幫忙，讓我們在活動預算上能更佳寬裕，也才有辦法邀請更多的國外講師。
感謝眾多講師帶來精彩的演講與工作坊，今年的投稿數量與入選講師數量也邁入新高，並且更加的國際化！特別要感謝日本 DevOpsDays Tokyo，以及中國各大 DevOps 社群的 Organizer，在我們提出邀請之後，立即就積極的為我們推薦了多位講師。
當然也要感謝 iThome 現場所有的工作人員，所有繁雜的行政事務、庶務都是交由他們協助處理，若是缺少了他們，大會恐怕將無法運作得如此順利。
最後，感謝參與這三天活動的每一位與會者，因為有了各位的參與，這個場域才真正形成了一個經驗匯集交流的空間，而社群不就是在這樣的空間中成型並成長茁壯的嗎？
如果你去年也有參加 DevOpsDays Taipei，也許你還記得在去年的閉幕，我借用了我前同事的一句話做為閉幕梗。
讓我們再看一次這句話——「每個人都有機會成為別人的英雄！」
今年我想要延伸這句話繼續往下說——「在這個空間中的我們，每一個人都是英雄！」
也許我們心中會認為經常在社群出沒的高手與志工、台上的講師或網路上總是分享優質好文章的人才是英雄、先驅。因為我們可能會因為他們舉辦的活動、分享的內容，獲得受益、得到幫助，因此覺得他們就像是個英雄。
但經歷這幾年經營社群之後，現在我認為只要是願意來到這個空間參與活動，甚至是願意在 Facebook 上，為分享文章按讚的每一個人，都是一位英雄！
你不經意的提問，也許正好幫助講師有機會補足他演講中欠缺的一環。 你在場外的隨口閒聊，也許有機會成為下一場活動、另一個合作案的契機。 你在 Facebook 上按下的一個讚，也許正好就安慰了螢幕背後那個鐵人賽快撐不下去的某人。 任何的回饋，都有可能帶來巨大的影響！ 期盼這三天的 DevOpsDays Taipei 2019，除了能為所有的參與者帶來知識、技術、觀念上的收穫，這個空間也能成為一個新的契機，讓更多正向的回饋能夠在與會者、團隊、企業與整個業界產生更多的化學反應！
再一次的我要感謝大會所有相關人員的付出，以及現場的每一位參與者！
讓我們 2020 時，再次相會！謝謝大家！
（今年一樣在 DevOpsDays Taipei 的開放空間會議中，輔助活動的進行。）
（今年擺了豬公撲滿讓大家 donate 支持社群活動，撲滿內的所有經費將會用於後續社群 Meetup 活動的場地費與講師車馬費。）
（感謝 DevOps Taiwan Community 志工群的幫忙，今年的錄影工作完全是由志工群一手扛下重任！）
（為了接待來自日本的講者，今年特別徵招一批特別的大會志工—Local guide 親善大使！）
如果要說前一陣子還有在忙些什麼事情，那其中一項就是幫忙出版社擔任《DevOps三十六計》繁中版的審校者。因為擔任這個審校者，讓我簡繁詞語轉換能力提升了不少，某種層面來說算是另一項意外收穫。
（本文同步發表於 Medium）
首先還是要感謝編輯的寬容，一而再的容許我的拖稿，如果哪天我要自己寫書，恐怕會被編輯徹底的討厭，大概會成為更誇張的拖稿大王。《DevOps三十六計》繁中版，即將於二月底出版上市，既然出版社已經將新書資訊傳遞給各個書籍通路了，我也終於可以公開的分享一下我對這本書的一些看法。
如果用嚴謹的角度來評斷，那這本書其實有著一些些小缺點。首先因為這是一本多作者合著的書籍，正確來說這本來就是一本公開徵稿、收錄多位作者的文章集結而成的書籍，因此像是各章節之間顯得過於獨立，彼此的連貫性、關聯性不足；同時有時作者們為了配合書名「三十六計」，有部分出現內容因此受限，導致作者在內容撰寫時過於抽象或隱晦，進而可能會影響讀者難以理解作者想要傳達的重點，或是難以理解某些「計策」背後欲傳遞的重點觀念。
但如我們放下前述的嚴厲眼光，回到前面提到的「這本來就是公開徵稿、收錄多作者文章集結而成的書籍」，那其實這本書可謂是「社群精神」的另一種實際體現，因為這就好比多位專家一起線上共筆、一起貢獻開源專案，而這次是大家一起貢獻了一本豐富的 DevOps 案例集與經驗談。
而事實也是如此，《DevOps三十六計》原本只是中國的 DevOps 社群，在中國舉辦的 DevOpsDays 活動中發起的一項計畫，廣邀講者、專家一起來撰文分享經驗，最初它只是在中國舉辦的 DevOpsDays 活動中免費贈送的一本小冊子。然而隨著內容越來越豐富，最終由出版社協助正式出版上市。
所以在閱讀本書時，就請用觀看實務案例集、踩雷血淚史和經驗分享之文章的方式閱讀它。如此你會發現，其實別人跟你一樣，在導入 DevOps 時、在撰寫自動化測試、在維運實務工作現場⋯⋯在許多地方都踩過不少雷，大家也都是這樣一路成長過來的。
另外，看見這樣的書籍出版，對於亦有在經營 DevOps 社群的我而言是非常高興與雀躍的。一方面高興市面上又多了更多的 DevOps 案例。另一方面則是高興能看見這樣一個集合社群力量合力出書的案例；如果有類似的機會，是否在台灣的社群當中亦能產生這樣的動能？
最後，再附上一小段內容與前文有些重複的「審校感言」，這是原本預備用來假如編輯有向我要一篇「審校序」時使用的，但最終編輯沒說，不過既然都寫了，就丟出來傷傷大家的眼睛了。
時光飛逝，從第一次聽見 DevOps 到如今積極投入台灣的 DevOps 社群，轉眼也已經快要五年的時間了。然實際上自 2009 年 DevOps 一詞誕生以來，至今也已經過十年時光了。DevOps 發跡於社群、乘載著社群的力量，最終被推廣至世界各地。DevOps 在業界的能見度越來越高，而投身於社群的人們亦針對 DevOps 持續分享著各式各樣的經驗談。
在 2017 年時，我聽聞中國的 DevOps 社群正在進行一項名為「DevOps三十六計」的大計畫，那是一項發自社群，期望能凝聚社群、集結社群力量的一個非常有意義的專案。而隔年 2018 再次打聽消息時，令人驚訝的是這專案不但成功執行完畢，並且已正式出版成為在各通路流通的出版品。
就我這幾年協助組織社群的經驗，我看見《DevOps三十六計》這樣的出版品能夠面世，是感到非常高興與雀躍的。我覺得《DevOps三十六計》可謂是「社群精神」的另一種實際體現。社群由人與人所組成，社群除了能夠令人們彼此建立連結、交流經驗之外，社群亦能發揮更大的影響力並為後人留下許多寶貴的寶藏。而這本由多位專家參與、分別貢獻各自專業經驗集結而成的《DevOps三十六計》，正是此種社群寶藏的一項絕佳例證。
《DevOps三十六計》，書名雖為「三十六計」，但在一篇篇經驗談中，實則蘊含了多位業界前輩的深厚功力與血淚經驗。「三十六計」不過是個引子、是個起點，更重要的是除了收錄於書中的三十六計之外，在社群這個「武林」之中，還有著更多的「師傅」，更多的「計策」等著我們持續地去探索與挖掘。來吧，各位朋友！一起踏入這個名為「DevOps 社群」的武林天下！分享你的「計策」、彼此求教學習，讓三十六計不僅能昇華為七十二計，甚至變成無以計數的寶貴計策，成為值得後人收藏的珍貴寶藏。
最後，再次感謝碁峰出版社的抬愛，讓我有這個機會能擔任《DevOps三十六計》繁中版的審校者，能以不同的形式為 DevOps 社群貢獻一份心力。同時我也要再次藉這個機會向世界各地的 DevOps 實踐家們致謝，感謝各位前輩的付出與分享，成為無數後進們的寶貴借鏡，謝謝各位！
希望這條邁向 DevOps 的成功之路，你我皆能持續地相互扶持，持續地向前邁進！
陳正瑋 2019 年初 備註：如果你購買了《DevOps三十六計》繁中版，發現其中有任何的錯字、錯誤的名詞、錯誤的簡繁名詞轉換，又或者對書中的內容有所提問或建議，還請務必提供讓我知道，謝謝。