（本文於 2018-06-14 21:56:01 更新。） 在某次機緣之下，與尊敬的 Ruddy 老師針對「 DevOps 推薦書籍」有一些簡單的交流。那時整理了手上的筆記，將收集到的 DevOps 書單整理在本文之中。如果你也有推薦的 DevOps 書單，歡迎與我交流！（本文將持續更新，歡迎推薦 DevOps 好書。） （本文同步發表於 Medium） DevOps 不只涉及觀念，也與許多的工具相關，但因為技術工具書，例如：Ansible、Docker、K8S 這一類著重於工具操作與使用的書籍，通常隨著工具更新的緣故，書籍的壽命都比較短。同時並非每一種工具都適用於所有的團隊，因此這類書籍就不收錄在此書單中。 這份書單會以保存期限較為長久的觀念型書籍為主。 Effective DevOps - Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale 這是一本由技術人撰寫的非技術書籍，本書主要在談 DevOps 文化，圍繞在書名副標的那四個項目 Collaboration、Affinity、Tool、Scale，以文化與組織發展為主軸貫穿全書。另外書籍的前面幾章也針對 DevOps 及 DevOps 相關的關鍵字提供了基本簡介，某種程度可以當成一本 DevOps 入門書，可由此再延伸閱讀更多的書籍。（繁中、簡中） Continuous Integration: Improving Software Quality and Reducing Risk 關於持續整合（CI，Continuous Integration）的經典必讀書籍，缺點是目前沒中譯本。 Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation 關於持續交付（CD，Continuous Delivery）的經典必讀書籍，比較要注意的是因為英文版是 2010 年出版的書籍，因此書中範例提到的軟體會比較老牌一點。另外，在社群中也有前輩表示現今 Microservices、Serverless 等新觀念抬頭，這本書的部分內容應該可以配合這些觀念而有所更新。（繁中） The Phoenix Project: A Novel about IT, DevOps, and Helping Your Business Win 知名的 DevOps 小說，如果當工具書來讀會大失所望，按其他前輩的說法，此書就是要當成小說與實際案例來看，請細細品味書中的劇情及小說人物遇到的困境，並且對照自己的經歷而有所反思，同時嘗試換位思考如果你是小說內的主角你會怎麼面對問題，如此一來才能體會書中的醍醐味。本書也是讓玄妙的 DevOps「三步工作法」首次面世的書籍。（繁中、簡中） The DevOps Handbook: How to Create World-Class Agility, Reliability, and Security in Technology Organizations 由目前世界知名的 DevOps 顧問 Gene Kim 與他的好朋友們延續《The Phoenix Project》而撰寫的另一本書。如果覺得看完《The Phoenix Project》之後，對於玄妙的三步工作法依然不得要領，那麼這本《DevOps Handbook》就是你的救星。這本書透過案例與說明幫助你一步步實踐「三步工作法」，這些案例不乏許多知名的公司，像是 Google、Netflix、Etsy⋯⋯。（簡中） The Nature of Software Development: Keep It Simple, Make It Valuable, Build It Piece by Piece 另一本值得列為 DevOps 必讀書籍的輕薄好書。本書簡短、輕快且直擊紅心的點出軟體開發的核心關鍵—交付價值，這也正是藏在 DevOps 背後的重要關鍵。若希望讓你的團隊順利踏上 DevOps 之旅，那麼最好讓組織、團隊及個人皆能共同意識到「交付價值」的重要性。（簡中） Site Reliability Engineering - How Google Runs Production Systems 有些人是這麼評論的 “SRE is Google’s version of DevOps”，在《SRE》書中也自己寫到「SRE 是 DevOps 模型在 Google 的具體實踐」。另外在 Gartner 所推出的 Gartner DevOps Model 中，也可以看見 SRE 有被列入其中。這是一本兼具觀念與技術實務的書籍，內容包含很硬的技術實踐與很軟的團隊文化，對於 SRE 有興趣者非讀不可，另外若對你而言 DevOps 與 Cloud Architect 的關係密不可分，那這也是非讀不可的好書。 The DevOps 2....

自從參加幾次 Agile 相關的活動之後，切身體會到「玩遊戲」真的是一種很棒的體驗與學習方式，特別是當你對於某些觀念與情境還沒有足夠的「實務經驗」時，遊戲其實是一個很好的情境模擬方式，讓人在短暫的遊戲中，可以稍稍體會到實務現場中的某些狀況。 因此這次看到 C.C. Agile #51 將透過「翻硬幣遊戲」來與大家聊聊 WIP Limits 及 Lead Time，二話不說，立刻向太座大人請示可否外出放風。 本文就簡單的紀錄這個有趣的遊戲及簡短的心得。  翻硬幣遊戲 本次活動將參加者分成兩組，每組 12 人，各別代表一間公司。 每間公司皆有五個部門（經理、員工各一人）、一位老闆及一位客戶。 遊戲的流程大致如下： 客戶將「硬幣」交給公司，「硬幣」會經過這五個部門，最後完工的「硬幣」再傳回給客戶。 每個角色要做的事情都很簡單： 員工 = 將每一枚硬幣翻面，然後傳遞給下一個部門。最後一個部門則是傳給客戶。 經理 = 幫員工計時，看看他完成工作需要花費多少時間。 客戶 = 從交付硬幣開始計時，當收到傳回來的第一枚硬幣時結束計時。 老闆 = 從交付硬幣開始計時，當客戶收到傳回來的最後枚硬幣時結束計時。 那麼在遊戲中間要怎麼體驗 WIP 與 Lead Time 呢？ 這就看遊戲規劃者如何設計每一回合的詳細規則，例如： 第一回合：只能用單手翻，而且必須要翻完 15 個硬幣，才能將硬幣傳給下一個部門。 第二回合：只能用單手翻，只要翻完 5 個硬幣，就能將硬幣傳給下一個部門。 諸如此類 因此透過遊戲規則的設計，就可以讓參與者體驗到不同的 WIP 的限制下，對於 Lead Time 會產生什麼影響，以及不同的 WIP 對於整體 Flow 流動順暢度的影響。 簡短心得 這次遊戲玩得相當激烈，兩組人馬的競爭心非常強烈！我個人在遊戲中選擇擔任員工的角色，玩到最後，翻硬幣翻到手指流血，你就知道大家都是卯起來玩！這就彷彿現實生活，企業之間競爭激烈，如果不能「持續改善」的公司，終將在競爭中敗陣，所以非要拼得你死我活不可 XD。 如前面對遊戲的說明，在主辦者 Erica 精心設計的詳細規則之下，讓人能體驗到不同 WIP 限制對於整體 Flow 的影響，並且透過比較不同回合的計時數據，可以很明顯看出 WIP 限制對於 Lead Time 的影響，當 WIP 從較大數字縮小到一個合適的數字時，可以發現有非常明顯的改善效果。...

這次受邀擔任 PHPConf 2016 的工作坊講師，負責一場「自動化與持續整合」的實作工作坊，除了有事先預備了 Local VM 提供參與者事先安裝設置之外，要特別感謝微軟贊助本工作坊，每位學員都會擁有一組 Azure Pass 一個月內有限額的 Azure 試用，讓學員可以直接在 Azure 上建立工作坊的實作環境。 此文即是紀錄在 Azure 上要如何建立實作環境。 （2017/8/5 註記：此文的一些資訊已經過期，你也知道工具是會不斷更新的。） 環境描述 再重複一次我們會需要用到下面四種 Server： CI Server：這次工作坊會以 GitLab 作為主要的 CI Server。 CI Worker：即是 GitLab Runner。 Web Server：標準的 Nginx + Php-fpm，而且要開放可以 SSH Login。 Selenium Server：測試案例中會用到 Selenium。 在 Azure 上，其實有各種方式可以組合出實作環境，但既然我們有 Azure 免費試用，當然可以選一種相對簡單，但又很奢侈的建置方式，即是「建立多台 VM 並安裝好 Docker，讓每台 VM 都只用 Docker 建立 1~2 種 Service。」 如此一來由多台 VM 各自負擔工作，不用擔心資源不足，也不用煩惱 IP 的問題。 所以讓我們再次感謝微軟的大力贊助！ 不過我想 Azure 專家們應該會跳出來說，Azure 明明就有很多好作法，所以我只好維持一樣的回答，此文不是 Azure 教學文啊，只是想用最簡單的方式建構出本次工作坊的實作環境，就請專家們睜一隻眼閉一隻眼嘍。 當然，你也可以開一台超大超強的 VM，然後和上一篇文章的 Local VM 一樣，在一個 VM 內用 Container 提供多種服務的方式建置環境，做起來也不難，但這就留給有心人自己去嘗試了。...

這次受邀擔任 PHPConf 2016 的工作坊講師，負責一場「自動化與持續整合」的實作工作坊，因為希望工作坊的過程中能將網路與實作環境的問題減少到最少，所以事先預備了 Local VM 提供參與者事先安裝設置。 此文即是紀錄這個 Loacl VM 是如何建立的。 （2017/8/5 註記：此文的一些資訊已經過期，你也知道工具是會不斷更新的。） 環境描述 因為考慮到不是每個人都會有頂規的電腦設備，同時也為了方便設置，因此在 Local VM 的規劃上，不打算實際建立多台 VM，而是以單一 VM 並在其中透過多個 docker container 的方式來模擬多 VM 的情況。 我們會需要用到下面四個 Server： CI Server：這次工作坊會以 GitLab 作為主要的 CI Server。 CI Worker：即是 GitLab Runner。 Web Server：標準的 Nginx + Php-fpm，而且要開放可以 SSH Login。 Selenium Server：測試案例中會用到 Selenium。 基於以上四項都要放在同一台 虛擬 VM 裡，並用多個 Container 來實現，在經過實驗之後建議運行此 VM 的電腦或筆電(host機)至少需要： 超過 2GB 的記憶體。因為 GitLab 與 Selenium 都滿吃 Ram，因此分配給 VM 的 Ram 至少要 2GB， 預留 10 ~ 20 GB 硬碟空間。因為運行 Docker 環境其實也滿吃硬碟空間的，硬碟空間能留越多是越好啦！ VM 與 host 機將對映幾個 port 分別是 80、2222、10122、10180 為了簡化環境建置的難度，作為此 VM 的 OS 我們即選用 ubuntu 14....

延續上一篇 iThome Container Summit 2016 Day 1 簡易筆記心得，當然繼續補完 Day 2 的內容。 首先再貼一次 iThome 建立的線上聊天區及共筆區，講者簡報也開始陸續提供下載了。 Gitter 線上聊天區 共筆區 Container Summit 官網下載簡報 2016.10.14 補充：Container Summit 官方已釋出錄影 Keynote: Docker 集群編排方案 這場是由真正來自 Docker 公司的講者陳東洛（去年加入的）為大家分享「Docker 集群編排方案」。說真的我一開始也不知道這個中文「編排」所指的是？聽了一段之後才知道是指很難翻譯成中文的 “Orchestration”。 本場的重點即是 Docker 的 Container Orchestration，所以在開場講者先快速的說明了一些背景因素，像是這幾年的軟體開發架構變化，與 Docker 解決了哪些問題及沒解決哪些問題。由此點出為何 Docker 也要推出他們家的 Container Orchestration 工具。 其中我覺得說得很好的一點是「Orchestration 並不是一個新的議題」，在沒有 Docker 之前就已有 Orchestration 需求，只是既有的 Orchestration 工具並不是這麼適合 Docker (Container)，畢竟 Docker 也不過是這幾年才出現並熱門。也因此 Docker 當然要做自己的 Orchestration 工具，而且其實 Docker 一直有從開源社群、用戶那得到回饋，也一直有在研究 Orchestration 這方面。 接著就進入正題 Docker 的 Orchestration 工具，這可用 Docker 1....

今天參加了 iThome 舉辦的 Container Summit 2016，以下是 Day 1 的簡易心得筆記。 iThome 這次也有建立線上聊天區及共筆區，簡報也開始陸續提供下載了。 Gitter 線上聊天區 共筆區 Container Summit 官網下載簡報 2016.10.14 補充：Container Summit 官方已釋出錄影 Keynote: The Kubernetes API & Next Generation Automation Tools 又是來自 Google 的 Ian Matthew Lewis，今年到底見過這位講者幾次呢？我想至少有三次以上吧。當然這次依然是講 k8s 的相關主題，前半場依然有些 k8s 的基礎介紹，像是 k8s 到底幫你解決了建立 Container Cluster 需要處理哪些麻煩的細節。 雖然說是基礎但卻是不得不介紹的內容，因為必須要先理解 k8s 的基本運作及 k8s 的 controller 是如何運作，接著才能理解後半場有關 k8s API 及 Custom Controllers 的 DEMO。 再看講師 後半 DEMO 時，一開始有些閃神（這就是一邊偷看共筆與聊天的缺點），沒搞懂為何忽然開始寫 Go，接著才理解這邊可是火力展示！DEMO 與前面的說明相呼應，讓你理解 k8s API 及 controller。 G 社的講師向來都是不開放簡報下載與錄影，所以閃神沒仔細聽的部分就沒辦法補課，有些可惜，但總之因為 k8s API 讓我對於 k8s 的好感又加了數分。...

今晚 DevOps Taiwan 舉辦了 Meetup #2 。感謝葉秉哲與 Erica Liu 兩位講師的鼎力相助，以及五倍紅寶石出礦坑贊助場地，讓本次 Meetup 能順利舉辦！ 本次活動報名人數 45，實際到場人數約 30，看來免費活動常見的通病依然再次發生。有限名額被占據，但未能到場參加活動，導致其他很想參予的社群朋友沒有名額。這樣的情況實在很可惜，因為今晚的活動真的很精彩，希望能讓更多人可以現場參予。 這次 Meetup 的主題是「思維引導、持續改善，引發團隊改變新契機」。 延續 iThome DevOps Summit 2016 的熱度，我們計畫邀請葉大再次分享在 Summit 中大獲好評的講題「從限制理論看 DevOps」，並期望能讓講題更有感，所以規劃加入小遊戲，透過實際體驗的方式，讓大家能更有所收穫。畢竟觀念很容易聽，但要做卻是不易，特別 DevOps 與團隊文化有關，而人並不是這麼容易被改變的。 主題一：「從限制理論看 DevOps」 同樣的題目「從限制理論看 DevOps」，但本次 Meetup 可是獨家擴充版！比起 iThome DevOps Summit 2016 講得更慢更多更詳細。講題由葉大從多場 Ansible Workshop 中收集到的 DevOps 痛點開始說起，將痛點歸納成 11 大項之後，接著該怎麼解決它們呢？ 一般的想法大概是各個擊破吧？但這樣做正確嗎？會不會是治標不治本？另外，這些問題似乎彼此牽連，好像並不是這麼容易各個擊破的，那該如何處理呢？於是切入本主題的核心重點「高德拉特的『限制理論』」。 葉大藉著一步一步的解釋他如何運用高德拉特的理論來推導前面 11 個痛點的因果關係，讓聽眾彷彿跟著走了一遭，相信有認真聽講的朋友，應該不時在心中點頭，並且腦袋也跟著一起運轉了一回。 當透過推導畫出 CRT 圖表之後，再拿它對照原本的 11 個痛點，恐怕大家都會希望自己的團隊中，也能經歷這樣的過程，將單一的問題轉化成有系統的 CRT 圖表，讓問題可以像串肉粽一樣的產生關聯，找出真正的肉粽頭，從源頭解決核心問題。 這場分享並未到此打住，接著再回到另一個重點「老闆主管都是豬頭嗎？」，我們應該正面一點，「老闆主管不一定是豬頭，他們只是遇到了無法解決的『衝突』。」 什麼樣的衝突？如果要持續的交付客戶滿意的軟體，到底團隊該將資源投入在「產品研發」還是「DevOps」上呢？在資源有限、資源搶奪的狀況下，主管當然很苦惱阿！所以主管不一定是豬頭，而是碰到了無法解決的衝突。 而偉大的高德拉特博士依然有解！面對衝突要找出其中的「錯誤假設」。難道投入研發就對「改善團隊體質 (DevOps)」沒有幫助嗎？反之難道投入 DevOps 就對「提供優質產品」沒有幫助嗎？這是值得思考的！ 這場分享個人覺得值得多次回味，對於沒有接觸過高德拉特及 TOC 的人來說，應該是一個很好的魚餌，能讓人稍微一窺這些理論工具並非只是空談，吸引你更深入的了解認識它，甚至學習運用它。 葉大已經將今晚的分享錄影釋出，也寫了一篇導讀，對此主題有興趣者，可以深入閱讀。 http://school.soft-arch.net/blog/157917/devops-a-toc-perspective 主題二：「持續改善：找出流程中的瓶頸與浪費」 這場分享我們邀請到泰迪軟體的 Erica 來帶大家用小遊戲的方式進行。...