如果要說前一陣子還有在忙些什麼事情，那其中一項就是幫忙出版社擔任《DevOps三十六計》繁中版的審校者。因為擔任這個審校者，讓我簡繁詞語轉換能力提升了不少，某種層面來說算是另一項意外收穫。
（本文同步發表於 Medium）
首先還是要感謝編輯的寬容，一而再的容許我的拖稿，如果哪天我要自己寫書，恐怕會被編輯徹底的討厭，大概會成為更誇張的拖稿大王。《DevOps三十六計》繁中版，即將於二月底出版上市，既然出版社已經將新書資訊傳遞給各個書籍通路了，我也終於可以公開的分享一下我對這本書的一些看法。
如果用嚴謹的角度來評斷，那這本書其實有著一些些小缺點。首先因為這是一本多作者合著的書籍，正確來說這本來就是一本公開徵稿、收錄多位作者的文章集結而成的書籍，因此像是各章節之間顯得過於獨立，彼此的連貫性、關聯性不足；同時有時作者們為了配合書名「三十六計」，有部分出現內容因此受限，導致作者在內容撰寫時過於抽象或隱晦，進而可能會影響讀者難以理解作者想要傳達的重點，或是難以理解某些「計策」背後欲傳遞的重點觀念。
但如我們放下前述的嚴厲眼光，回到前面提到的「這本來就是公開徵稿、收錄多作者文章集結而成的書籍」，那其實這本書可謂是「社群精神」的另一種實際體現，因為這就好比多位專家一起線上共筆、一起貢獻開源專案，而這次是大家一起貢獻了一本豐富的 DevOps 案例集與經驗談。
而事實也是如此，《DevOps三十六計》原本只是中國的 DevOps 社群，在中國舉辦的 DevOpsDays 活動中發起的一項計畫，廣邀講者、專家一起來撰文分享經驗，最初它只是在中國舉辦的 DevOpsDays 活動中免費贈送的一本小冊子。然而隨著內容越來越豐富，最終由出版社協助正式出版上市。
所以在閱讀本書時，就請用觀看實務案例集、踩雷血淚史和經驗分享之文章的方式閱讀它。如此你會發現，其實別人跟你一樣，在導入 DevOps 時、在撰寫自動化測試、在維運實務工作現場⋯⋯在許多地方都踩過不少雷，大家也都是這樣一路成長過來的。
另外，看見這樣的書籍出版，對於亦有在經營 DevOps 社群的我而言是非常高興與雀躍的。一方面高興市面上又多了更多的 DevOps 案例。另一方面則是高興能看見這樣一個集合社群力量合力出書的案例；如果有類似的機會，是否在台灣的社群當中亦能產生這樣的動能？
最後，再附上一小段內容與前文有些重複的「審校感言」，這是原本預備用來假如編輯有向我要一篇「審校序」時使用的，但最終編輯沒說，不過既然都寫了，就丟出來傷傷大家的眼睛了。
時光飛逝，從第一次聽見 DevOps 到如今積極投入台灣的 DevOps 社群，轉眼也已經快要五年的時間了。然實際上自 2009 年 DevOps 一詞誕生以來，至今也已經過十年時光了。DevOps 發跡於社群、乘載著社群的力量，最終被推廣至世界各地。DevOps 在業界的能見度越來越高，而投身於社群的人們亦針對 DevOps 持續分享著各式各樣的經驗談。
在 2017 年時，我聽聞中國的 DevOps 社群正在進行一項名為「DevOps三十六計」的大計畫，那是一項發自社群，期望能凝聚社群、集結社群力量的一個非常有意義的專案。而隔年 2018 再次打聽消息時，令人驚訝的是這專案不但成功執行完畢，並且已正式出版成為在各通路流通的出版品。
就我這幾年協助組織社群的經驗，我看見《DevOps三十六計》這樣的出版品能夠面世，是感到非常高興與雀躍的。我覺得《DevOps三十六計》可謂是「社群精神」的另一種實際體現。社群由人與人所組成，社群除了能夠令人們彼此建立連結、交流經驗之外，社群亦能發揮更大的影響力並為後人留下許多寶貴的寶藏。而這本由多位專家參與、分別貢獻各自專業經驗集結而成的《DevOps三十六計》，正是此種社群寶藏的一項絕佳例證。
《DevOps三十六計》，書名雖為「三十六計」，但在一篇篇經驗談中，實則蘊含了多位業界前輩的深厚功力與血淚經驗。「三十六計」不過是個引子、是個起點，更重要的是除了收錄於書中的三十六計之外，在社群這個「武林」之中，還有著更多的「師傅」，更多的「計策」等著我們持續地去探索與挖掘。來吧，各位朋友！一起踏入這個名為「DevOps 社群」的武林天下！分享你的「計策」、彼此求教學習，讓三十六計不僅能昇華為七十二計，甚至變成無以計數的寶貴計策，成為值得後人收藏的珍貴寶藏。
最後，再次感謝碁峰出版社的抬愛，讓我有這個機會能擔任《DevOps三十六計》繁中版的審校者，能以不同的形式為 DevOps 社群貢獻一份心力。同時我也要再次藉這個機會向世界各地的 DevOps 實踐家們致謝，感謝各位前輩的付出與分享，成為無數後進們的寶貴借鏡，謝謝各位！
希望這條邁向 DevOps 的成功之路，你我皆能持續地相互扶持，持續地向前邁進！
陳正瑋 2019 年初 備註：如果你購買了《DevOps三十六計》繁中版，發現其中有任何的錯字、錯誤的名詞、錯誤的簡繁名詞轉換，又或者對書中的內容有所提問或建議，還請務必提供讓我知道，謝謝。
因為一些緣故，要再次嘗試透過 Ansible 建立 Azure 的一些資源，於是重新踏入這個坑進行了一番研究。Azure 和其他雲端供應商一樣，提供的服務越來越多樣，同時也支援越來越多服務都能以 Infrastructure as Code 的方式創建與管理，不過既然是重新入坑，還是先從簡單的動作開始著手，首先嘗試以 Ansible 來建立一個 Azure Virtual machines。 （本文同步發表於 Medium） （本文內容已經過期，還請詳閱 Ansible 與 Azure 的最新文件。）
為 Ansible 取得必要的權限 不管是使用哪一種 Infrastructure as Code 或 Configuration Management 工具，如要透過工具直接管理或操作雲端服務，首先都要為工具取得必要的授權及權限。而目前在 Azure 和 Ansible 的官網上，皆已經有文件在教學如何透過 Ansible 來管理 Azure，但在查閱了數篇之後發現，Azure 能夠提供授權給 Ansible 使用的方式主要有兩種：
Active Directory Username/Password Service Principal Credentials 而本文將會採用第二種「Service Principal Credentials」。 如果你打算按著文件，逐一步驟建立「Service Principal Credentials」，我可以預告你很有可能會遇見一個坑，那就是明明是按著文件圖文一步步地操作，但最終就是無法輕易找到下面這四個所需參數。
subscription_id=xxxxxxx-xxxx-xxxx-xxxx-xxxxxxxxxxxx
client_id=xxxxxxx-xxxx-xxxx-xxxx-xxxxxxxxxxxx
secret=xxxxxxxxxxxxxxxxx
tenant=xxxxxxx-xxxx-xxxx-xxxx-xxxxxxxxxxxx 在嘗試幾種操作之後，個人發現目前最簡單的做法應該是這份文件提到的指令。
使用 Azure CLI 來建立 Azure 服務主體（英文版） 只要按著文件中說明的 Azure CLI 指令 az ad sp create-for-rbac，即可順利透過它取得上述四個參數中的後三項。而最簡單執行 Azure CLI 的方式，則是透過 Azure portal 的 Cloud Shell。 只要登入 Azure portal，在點擊上方工具列 Cloud Shell 的 Icon 即可操作它。...
忙忙忙，終於完成了這場兩天半的 DevOpsDays Taipei 2018，感謝一路上來自社群、親友、公司的支持與幫助，有很多感謝的話想說，但就讓我用這篇原訂要慢步調分享的閉幕詞來代替吧！
原汁原味分享給大家，希望我們都能夠成為別人的英雄！ （本文同步發表於 Medium）
DevOpsDays Taiepi 2018 - Farewell 閉幕 DevOpsDays Taipei 2018 閉幕詞：
大家好，很不好意思，又是同樣的面孔，和去年一樣由我負責這次大會的閉幕。
明明 DevOpsDays Taipei 的 Organizer 加上籌備小組的人數不少，但其他人只丟了一句「你看起來比較會說一些感性與感謝的話」，就直接把閉幕的工作推給我處理，然後只要到了閉幕時段，其他人立馬都不見蹤影。
不過，正如他們所言，在閉幕的時間，我確實想要說一些感謝與感性的話語！
首先感謝 DevOpsDays Taipei 籌備小組的努力，負責規劃、執行從活動籌備至閉幕的各項事務。
感謝所有講者在兩天的議程中為我們帶來的精采分享，我看大會共筆、FB 上有滿多人都在熱絡討論自己獲得的寶貴收穫。
感謝所有贊助商提供的贊助，如果少了這些贊助商的幫助，我們恐怕沒有辦法提供此種規模等級的場地與設備，當然也無法持續供應這些吃不完的熱量補充品！
感謝現場負責所有大小事務辛苦的工作人員、技術人員，幫助我們維持現場的正常運作！
最後，最重要的要感謝這兩天半現場所有的參與者們！謝謝你們來到這裡，一起度過了這精采、豐富的時光！
同時也非常感謝大家在第一時間就將大會 500 多張票搶購一空，老實說今年的售票速度打破我們籌備小組的想像，本來原訂大會將有幾個階段的售票行銷計畫，像是社群推廣票、雙人票、粉專連動發文推廣、拍攝講者事前訪談之活動宣傳影片⋯⋯等。但全部都用不上了。
因為，根本就沒有票可以用來行銷贈送或折價，像我今年 8 月在台中和敏捷台中社群合辦了一場 Meetup，我到場的第一件事就是跟台中的社群朋友們鞠躬「對不起我沒票了」，真的是感謝各位的熱情響應！
說完感謝的話，請讓我利用閉幕的時間，說一些感性的話。我想再一次跟大家分享這一段我經常在社群活動中分享的話。
大家覺得什麼是社群？
我覺得社群是一個讓人們彼此互助、互信、互利的空間。參與社群，即是我用我的真心，來交換你的真心；我用我真實的經歷、經驗、踩過的雷，交換你的經歷與經驗。透過社群這個空間，我們能夠彼此砥礪、互助、一起成長、一起變強！
我很喜歡我朋友范聖佑說過的一句話，如果你有參與 PHP 的社群，你也許已經聽過了，就讓我在這裡借用他所說的這句話：「每個人都有機會成為別人的英雄！」
你也許會認為自己的經驗很小、很不起眼，應該沒什麼價值，沒人想知道。但我要說這樣的想法是錯的！每個真實的經驗，都是一項寶貴的經驗，你所經歷的故事，都有可能成為另一個人的幫助！
社群所能產生的正面影響與幫助，不只限於你個人自身，還有可能擴散至團隊，甚至是組織與企業。這種在人與人、人與團隊、團隊與團隊、團隊與組織、組織與組織之間所建立的連結、親和力，正是 DevOps 最初的原點。
什麼是 DevOps，你去追溯歷史，你會發現 #devops 最初不過就是 Twitter 上的一組 hashtag 罷了！但這個 hashtag 產生了什麼果效？它連結了所有關注 DevOps、對 DevOps 有興趣、所有想要知道如何讓 Dev + Ops 協作的人，它甚至連結了一群期望業界能有所改變的人們！它在世界各地引爆了許許多多在地的社群活動，以及這麼多場的 DevOpsDays！
我們期盼我們所舉辦的這場 DevOpsDays Taipei，它不只是一場技術與經驗分享的研討會，它更是一個平台、契機，能為業界、社群注入更多的正面力量！能夠幫助這行業內的每一位從業人員發揮更多的正向影響力！...
 （本文授權 DevOpsDays Taipei 2018 及天瓏網路書店全文轉載） （本文同步發表於 Medium）
自 2009 年 DevOps 一詞面世以來，如今談到 DevOps 時，經常會發生的一種狀況是「人們彼此談論的 DevOps 並不是相同的一回事」。這是因為隨著時間的推進，各方人馬紛紛為 DevOps 添加了不同的詮釋與定義，這現象令人一則以喜一則以憂，喜的是我們能夠看見 DevOps 從最初微小的「社群」開始發跡，最終延燒成為全世界共同響應的一場「運動」，DevOps 的重要性已不容小覷；憂的是，當 DevOps 成為每個人皆能琅琅上口談上兩句的 buzzword 時，是否已漸漸遠離它最初的根本精神。
無論如何，如今在與他人談論 DevOps 之前，恐怕我們要先與對方確認接下來談論的內容是落在哪些範圍之內，是要討論 DevOps 的定義、歷史、運動、職務、認證、工具、實踐、方法、原則或價值觀，如此才能避免彼此陷入雞同鴨講的狀況。

在這樣的窘境之下，究竟我們該如何全面性的認識 DevOps？有沒有什麼懶人包或便捷的資源可以幫助我們快速的一窺 DevOps 到底是什麼、又與哪些觀念、原則、工具或關鍵字相關？也許各位不妨可以參考看看由「机械工业出版社」出版的《DevOps:原理、方法与实践》。
一本點到為止的 DevOps 教科書 《DevOps:原理、方法与实践》是由中國「机械工业出版社」所出版的 DevOps 入門書籍，如果要用一句話來形容它，我們可以說它是一本點到為止的 DevOps 教科書。 本書的架構如下：
第 1 章 DevOps 概述 第 2 章 雲時代的維運 (Ops) 第 3 章 軟體架構演進 第 4 章 軟體開發過程和方法 第 5 章 精益 (Lean) 思想和看板方法 第 6 章 微服務軟體架構 第 7 章 容器 (Container) 技術基礎 第 8 章 基於容器技術的 DevOps 實踐 第 9 章 DevOps 工具集 全書共九章，可以明顯看出作者們嘗試要在書中涵蓋 DevOps 的各個層面。書中除了基本的 DevOps 概述，簡介了 DevOps 從工具、實踐、方法、原則至價值觀的各面向之外，也個別透過一整個章節篇幅說明維運、軟體架構、軟體開發方法因應這時代所產生的演變，並且介紹藏在 DevOps 背後非常重要的 Lean 精神；另外在工具與實務層面則介紹了 Container 與 Microservices 這兩項在現今的 DevOps 實踐中，有著密切關係的重要技術及架構。...
談到 DevOps，我們很容易會陷入一種刻板印象—「DevOps 是非常專注於技術」，因此談論的內容常會偏向於「使用哪種 CI Server？」、「CI / CD Pipeline 如何規劃？」或「是否有採用 Docker 或 K8S？」⋯⋯等。
但在《Effective DevOps》這本書中談到的 DevOps 則並非如此，作者一再強調我們不妨回歸到 DevOps 一詞及 DevOps 運動最初的目標—「讓不同團隊（Dev 與 Ops）的人們能夠互相協作」，以此來看待 DevOps。
因此在書中作者提出了 devops compact 及 Effective DevOps 的四大主軸（支柱，pillar）這兩種概念貫穿全書，希望用文化、組織發展的角度來看待 DevOps。而四大主軸的其中一項即是—協作 (Collaboration)。
（本文同步發表於 Medium）

協作 (Collaboration) 「協作所指的是在擁有共同目標的前提下。個體之間所進行的各種有意識的活動及過程。」—《Effective DevOps 中文版》P.74 身為組織及團隊的一份子，無法避免一定有必須與他人協作的時候，你可能和座位隔壁的同事、相同團隊或部門的成員擁有較好的協作默契，但與其他部門或單位的協作默契則較差一些。在書中介紹了許多會對「協作」造成影響的因素，若將其一一條列，會發現其中大半都與「人」習習相關：
專業背景 包含個體的專業能力、過往累積的經驗、經歷⋯⋯ 個人背景 個體的各種多元特性，性別、語言、種族、國籍、教育水平⋯⋯ 目標 個人、團隊與組織的目標是否一致、擁有共識。 認知方式 人們如何認知事物，對事情、環境及他人的看法與想法。 企業內部的教育與投資 組織內部是否擁有教育訓練，是否提供良好的學習流程與制度。 思維模式 成長型思維或固定型思維。 學習型組織 是否擁抱持續學習、自我改善、對事不對人的文化。 回饋機制 是否擁有良好的回饋機制，幫助團隊自我改善、成長 溝通與解決衝突 是否具備有效的溝通管道與方式，團隊如何面對衝突、化解衝突。 同理心和信任 組織成員是否具備同理心與信任。 人力配置與資源分配 是否擁有人性化的人力配置，人力與工作量的分配狀況又是如何，是否擁有合宜的補償措施。 小結 「如果沒有妥善的處理人們因為專業和個人背景的差異所引起的摩擦，原本高效率的協作就會出現問題。去幫助人們辨別、塑造、並積極努力朝向各自不同的動機和目標，是領導力很重要的一部份，無論你是擁有正式職位的管理者，或只是在同儕之間擔任領導者角色的一般員工。」— 《Effective DevOps 中文版》P.115 協作與人的因素密切相關，這不只是組織管理階層，而是團隊的每一份子都需要面對的問題。畢竟團隊文化的形成，仰賴的是該團隊中每一份子的行為舉止。假如團隊內充滿著可以隨意中斷他人工作的溝通方式，久而久之該團隊很可能就會形成一種可以隨意干擾他人工作的文化，進而導致無法建立良好的團隊協作，甚至因此長期影響著團隊整體的工作效率。
協作：讓人們一起協力工作—除了自己的團隊與部門之外，企業與組織包含著許許多多的團隊與部門，如今談到 DevOps 除了狹義的讓 Dev 與 Ops 可以良好的溝通與協作之外，也廣義的擴及到整體組織的其他部門。當範圍擴大時，需要面對的「人的因素」及「差異」將會更廣更多，而本書《Effective DevOps》在有限的篇幅之內針對這些因素只能點到為止，建議您不妨將本書當作一個起點或參考，再更進一步深入地了解還有哪些因素與方法可以幫助讓您的團隊（企業）成為一個具備高效率協作的團隊（企業）。...
《Effective DevOps》是一本技術人撰寫的非技術書籍，它探討的並非要用什麼工具來實踐 DevOps，而是帶領讀者關注 DevOps 最本質讓人面對的「human problem」。 （本文同步發表於 Medium） 《Effective DevOps》英文版於 2016 年出版，如果你在 Twitter 上耐心搜尋 #EffectiveDevOps，仍然可以找到在《Effective DevOps》剛出版時，人們所拍下的許許多多「開箱照」。
如同我在譯者序中提到的，《Effective DevOps》並非是一本 IT 技術人習以為常的「技術書籍」，而是一本由技術人寫出來的非技術書籍。全書雖然從四個主軸切入來探討如何讓 DevOps Effectively，但若仔細閱讀，你會發現這四大主軸依然全都圍繞著相同的重點——人與文化。即便其中一個主軸的名稱為「工具」，但內文描述的卻不是你應該使用哪一個工具、運用哪些工具鍊才符合 DevOps，反而內容是一再地提醒你要思考人們為何要使用工具？如何使用？工具與人的關係及關聯性為何。
書籍架構 按目錄，這本書的架構被分為六篇：
第一篇：什麼是 DevOps？ 第二篇：協作 第三篇：親和力 第四篇：工具 第五篇：擴展 第六篇：建立 DevOps 文化的連結 但其實可以分成三個部分來看：
第一篇即是 DevOps 的簡介與這本書想要傳達的核心理念 第二至五篇從四種不同的面向切入，說明「人與文化」有關的各種因素及影響性 第六篇為結論與呼籲 在第一篇，作者幫助大家先建立對於 DevOps 的基本認識，幫助讀者將自身對於 DevOps 的觀點，從 技術、工具轉移至作者認為大家真正應該專注的「human problem」。 在第二至五篇則是詳細介紹作者提出的「Effective Devops 四大主軸」為何，以及其重要性與影響性。各篇單獨說明如下：
第二篇：協作，內容談的即是何為協作，其重要性、影響性，以及有哪些因素會影響協作。 第三篇：親和力，談的是「連結」與「關係」，及其能夠帶來交互作用，內容涉及了「人與人」、「人與群體」、「群體與群體」、「組織與組織」，甚至是「企業與企業」的關係。 第四篇：工具，不同於技術書看待工具的方式，本書是從「工具對於人及文化的影響層面」來切入，強調「工具之於人的價值」。 第五篇：擴展，談的不是系統、基礎架構的 scaling，更不是 Cloud 的 Auto Scaling，而是組織的演化與生命週期，提醒我們當組織在 scaling 時（可能是擴大、縮編、轉型⋯⋯），別忘了關注「人與文化」的議題。 最後第六篇，則是整本書的收尾，再次提醒「DevOps is a human problem」，呼籲大家除了要關注「技術債」之外，更要關注組織與團隊內的「文化債」。同時第六篇也是一份邀請，作者在邀請讀者們一起擁抱她們所認為 #devops 這個 hashtag 最初的精神——打破穀倉與隔閡，讓人們彼此串連、連結，邀請大家加入世界各地的 DevOps 社群，彼此分享經驗，創造更多的連結與正向循環。...
延續上一篇文章，針對公開放上 Ansible Galaxy 的 Roles，我們能夠完全比照 geerlingguy 大神的測試方式，直接使用 Travis Ci。但如果是一些不打算公開的 Roles，那就只好使用自己的 CI Server 來測試，在這篇文章中就讓我們用 GitLab CI 來進行測試。
（本文同步發表於 Medium 道場）
在文章開始之前要先打預防針，其實轉換並不難，特別是如果你早已看懂 geerlingguy 的測試方法，那還請忽略本文，因為對於高手而言這篇文章很可能只是在說廢話啦 XD。
GitLab CI 的詳細使用方式就不多說了，請參閱官方文件。GitLab 依然有提供免費註冊，並且也有提供有限免費的 CI Runner 可以使用，因此想要試用又不想自行架設者，可以先註冊免費帳號來試用。
使用 GitLab CI 的方式與 Travis CI 類似，同樣都是在專案內新增一個 yaml 檔案，並在其中定義 CI Pipeline 與 CI Job，而 GitLab CI 預設使用的檔名為 .gitlab-ci.yml。因此其實我們只要仿造在前一篇文章中說明過的 geerlingguy 大神之測試方法，在 .gitlab-ci.yml 中，將其轉換成 GitLab CI 可以接受的方式即可。
預備多種測試環境 與 Travis CI 相同，GitLab CI 也支援使用 docker 來建立不同的測試環境，因此在 .gitlab-ci.yml 中，需要特別註明要使用支援 Docker 的 Runner，並且替每個 CI Job 指定所使用的 Docker Image。...