首先，要先表達滿滿的感謝！
感謝所有的工作人員、志工、贊助商、講師、社群、以及所有報名參加 DevOpsDays Taipei 2023 的與會者，讓今年的 DevOpsDays Taipei 能以超乎以往的規模舉辦，真心感謝，沒有大家的支持，今年的 DevOpsDays Taipei 2023 絕對不會這麼成功。
今年真的感觸很多，當然要寫一篇文章來記錄一下！
活動基本資料
- 主辦單位：台灣敏捷社群、DevOps Taiwan Community、Taipei HashiCorp User Group、iThome
- 官網：https://devopsdays.tw/2023
- 日期：2023/09/25 ~ 2023/09/26
- 地點：會場 1（臺北文創 6F）、會場 2（松山文創 2F）
- Keynote：共 5 場
- 議程：共 31 場
- 工作坊：共 14 場
- 贊助商：共 24 家
- 活動人數：超過 950 人
- 活動共筆：https://hackmd.io/@DevOpsDay/2023
許願成真
打從去年在 DevOpsDays Taipei 2022 的場外跟許多朋友聊天而產生各種想法之後，今年在開始籌備 DevOpsDays Taipei 2023 時，我就是各種許願（笑）。
主要的許願有幾項：
這些願望，今年全都實現了。
說到這裡，我真的要特別感謝 iThome 執行力超強的 Chris！要是沒有他，DevOpsDays Taipei 2023 絕不可能如此成功，也無法實現各種許願。
Chris 統籌所有的資源，在許願與現實因素之間，指出可行與不可行的地方，並發揮創意，找出可執行的平衡點；像是今年 Open Space 的形式、6款紀念服、以及 DevOps Bootcamp，裡面都包含著 Chris 的創意與執行力。
雖然 DevOpsDays Taipei 有著多位組織者，分別協助創意發想、講師邀約、文宣校稿、粉專宣傳、審稿、議程規劃，但我認為 Chris 是讓 DevOpsDays Taipei 許願成真的真正「執行力」！
開場
（完整的 Opening 簡報）
延續前兩年，今年還是由我厚臉皮的負責 Day1 開場，這次我想要拋給大家的思考是
- 你會如何規劃 DevOps Bootcamp 的內容？
- 實踐 DevOps 的下一個里程碑？
- 不只是 DevOps，一切都是調適性（Adaptability）
DevOps Bootcamp 讓我留到下一個段落再談，先來談 2 與 3。
DevOps 議題在台灣浮現這麼多年了，台灣也已經有企業實踐 DevOps 超過十年了，這麼多年過去，既然大家並沒有高舉著「DevOps is dead / failure」，那麼想必大家依然持續走在實踐 DevOps 的路上。那麼似乎差不多是一個時間點，我們可以來問「下一個階段，你打算做些什麼？」
當然，這個題目是一個大哉問，沒有正確答案，甚至可以說我問的這個題目沒有太大的意義。因為在沒有設定某個背景情境的狀況下，不同的人必然會答出不同的答案，當大家的背景情境不同時，大家的下一個 DevOps 里程碑也必然會是相異的。（但可能會有相似之處）
當你的團隊很小、產品很小、使用的工具很少，你可能只需要「You Build It, You Run It」就能滿足當前的 DevOps 實踐；反之，當你的團隊擴大、產品擴大、整合的工具擴大到一定的規模時，可能很自然的「Platform Engineering」就變成你不得不考慮的一種 DevOps 實踐方式。
延續上面的脈絡，在開場最後我拋出的思考即是「是否一切都是在追求調適性？」，而這正是我今年最大的感觸。世界似乎變得越來越需要「調適性 / 調適能力」，面對競爭壓力，企業必須要實踐 Agile 或 DevOps 或 ooxx 轉型⋯⋯讓組織架構、團隊運作模式、員工能力、工作流程與方法、企業推出的產品與服務、使用的工具、教育訓練⋯⋯盡可能讓每個層面都能具備「調適性 / 調適能力」。如果需要「變革」的範圍，是如此的全面，那也難怪我們在討論的，不只是「工具」、「流程」或「人 / 團隊」的單一議題，它必然是一個互相糾葛的複雜議題；同時，這也難怪每當某一個層面的議題處理到一定程度時，轉型的主事者就必然要同步從另一個層次的議題繼續推動轉型。
DevOps Bootcamp
延續開場，DevOps 議題出現在台灣這麼多年了，DevOpsDays Taipei 今年也已經是第六次舉辦了，就如我開場的自嘲一樣，我都已經從纖瘦的體型變成有一個大大的啤酒肚了，經過這麼多年的時光，我們還需要一場什麼樣的 DevOpsDays Taipei 呢？又或者「社群」還能做些什麼事情，是有助於幫助大家認識 DevOps 呢？
其實這兩年來，在場外跟其他前輩、社群朋友聊天時，感覺得出來大家對於出來演講，已經開始有一些疲態，一方面是想要且有能力講的主題，好像差不多都講過了，再來就是周遭同時期的夥伴與同儕，多半也都已經前進到某個境界了。（就是老了，見識也廣了，有一些議題也看開了⋯⋯）
在這樣的狀況下，加上我同時又看到在國外的 DevOpsDays，他們的議程中依然會有一些很入門的主題。因此我就許了一個願望，決定今年我一定要在 DevOpsDays Taipei 塞一整軌的新手議程！
沒有錯，對老人們而言，很多議題早就聽爛了，嘴也早就說破了，可是我們不要忘了，這世界每一年都會有新手加入這個圈子！持續的培育與幫助更多的新鮮人，這不就是「社群」應該要做的事情嗎？這不就是已經變「老」的我們應該要做的事情嗎？（謎之音：誰跟你變老，就你變最老。）
有了這樣想法，下一步就是行動，但老實說我真的很擔心這會不會只是我的一廂情願？萬一做了這一軌新手村，沒有人來聽呢？萬一因此售票不佳呢？又或者明明講師有能力講新題目，但卻為了準備新手村而放棄投稿新題目呢？我自以為的新手村內容，會不會根本對新手沒幫助呢？⋯⋯
在各種擔憂的狀況下，這一軌 DevOps Bootcamp 真是搞得我焦慮許久。所以要再次感謝參與 DevOps Bootcamp 的柯仁傑、董大偉、胡士亮、 盧建成、楊琬晴講師，感謝五位講師在我說出我的許願時，都是第一時間就表示支持響應，讓今年的 Bootcamp 能順利組成！
有了講師還不夠，我們還需要合適的 Bootcamp 內容。其實 Bootcamp 在籌備時的正確順序是
- 我先自己突發奇想產生 Bootcamp 這個 idea
- 然後向 Chris 許願，他開始同步思考場地與執行資源面的可行性
- 接著我自己先想了一個版本的 Bootcamp 議程
- 並開始回憶與搜尋過去有哪些講師講過類似的題目
- 鎖定講師後，一個一個的邀請
- 跟講師配合討論，微調 Bootcamp 的議程內容
- 跟 Chris 配合，根據執行面的可行性，再次微調
（籌備過程中，與講師一起確認最終的內容方向。）
因此，今年 DevOps Bootcamp 的內容規劃，可以說是由我與各講師們所共創出來的。所以我們非常希望大家可以多為今年的 Bootcamp 提供一些建議與意見回饋，包含幾個面向：
- 整體 DevOps Bootcamp 所規劃的主題範圍，是否滿意？有沒有覺得欠缺哪方面的主題？
- 各主題範圍的深淺度？太深？太淺？太偏頗？太廣？
- 參加後的感受？是否有幫助你更全面一點的認識 DevOps？有打開眼見與視野嗎？有解決你的疑惑嗎？
最後，除了期待大家給予我們意見回饋之外，我也很好奇，如果是不同的人來規劃，你會規劃出什麼樣的 DevOps Bootcamp？而這個問題還可以再對應回開場提到的思考。既然大家的背景狀況不同，有的公司已實踐 DevOps 多年，有的還剛起步，有的公司規模龐大，有的只是小型團隊，在不同的情境之下，大家所規劃的下一個里程碑（未來下一步）與 DevOps Bootcamp（延續過去的成果），想必也是不同的。
歡迎與我分享你心目中的 DevOps Bootcamp！一起在社群中交流討論吧！
徵稿、邀稿及講師們
一如往常，每一年的徵稿就是讓人心驚膽跳，因為講師們總是會在最後一天的最後一刻才填寫「徵稿表單」，要知道這對我們這些組織者的心臟實在不太健康，沒稿件與稿件突然爆量都是一種壓力。再次感謝所有有參與投稿的講師朋友，謝謝各位，讓今年依然能為與會者提供豐富、多樣化的演講內容。
除了徵稿，今年另一項許願是「邀請特定的講師，來講特定的題目」。DevOps Bootcamp 也屬於這一項願望，但除了 Bootcamp，還有多位講師是透過邀請來的。
像是我們其實一口氣向 LINE Taiwan 許願了多個主題，感謝 LINE Taiwan 也非常友善的回應我們的許願；同樣許願的講師還有來自 GitLab、HashiCorp 與 DevOpsDays Tokyo，這裡也要再次感謝他們的回應。
6 款紀念服
如前面所述，今年我許了很多願望，其中一個我覺得最好玩的，恐怕是這一項「製作 6 款紀念服」。
如果說 DevOps 是一項需要動員企業多種角色與職能參與的事情，那麼還有沒有什麼創意是可以創造多一些話題，讓同一間企業的人們可以更多的一起來參加 DevOps 的活動？又或者這個創意可以幫助對於 DevOps 有興趣的人們，可以多一個契機彼此聚集在一起？
於是我們就將腦筋動到了「創意文字T」的身上，一次就做 6 款紀念服，每一款一種顏色、印上一個字母，以及一個具有正面含義的英文單字。如此一來，假如同一間企業有多人參加 DevOpsDays Taipei，那就會有機會在同一個職場湊滿 DEVOPS 六個英文字母，就算沒湊滿，看到這如此明顯的文字T，它也會是一個有趣的話題，可以促進人們互動交流；同理，如果是經常參與技術社群的朋友，也可能有機會在各種社群活動中，看到彼此不同的字母，同樣因此創造出一個互動交流的契機。
（看見有企業湊足六個字母，真是令人開心！）
開放空間會議
今年我們再次恢復 DevOpsDays 的傳統，為大會安排了一段時間與空間舉辦開放空間會議。但不同於過去幾年，這次 Open Space 我們採用的是與議程併行的方式進行，這也是今年的其中一項新嘗試，我們想要實驗看看，與會者們是否會願意選擇不聽演講，而是參與高度交流的場外活動。
當然，這個實驗其實我們組織者們也是頗為擔心的，所以為了鼓勵更多人願意嘗試 Open Space，Chris 說那就大方一點，只要願意參與 Open Space 擔任提案人，就多送幾件紀念服吧！
最終，Open Space 的熱絡度超乎我們的預期，幾乎每個時段每一個圓圈都有人提案想要與他人交流，這樣看來下一次我們需要為 Open Space 預備更大一些的空間才行了。
（幾乎每個時段，都有人提案！）
志工
在會場2的社群攤位，有提供攤位讓社群擺攤，各社群會自己徵招與安排顧攤志工。由於今年很忙，所以 DevOps Taiwan Community 的攤位，我完全是丟給志工處理了。感謝 泳褲、李冠緯、楚翔、Marcus、Roberson，這些 DevOps Taiwan 的志工夥伴，幫我處理攤位事宜，以及積極的參與 Open Space。
另外，今年在 DevOpsDays Taipei，我們特別徵招了兩種大會志工：
- 國際親善大使
- 共筆小天使
國際親善大使
（感謝龍哥擔任志工，熱情的與外籍講師聊天！）
志工清單
- Roberson：負責擔任 Mesut Durukal 的親善大使。Roberson 平常即是 DevOps Taiwan Community 及 twMVC 的志工。
- 詹益軒：負責擔任 Jonathan Lim 的親善大使。詹益軒是經常在社群活動中出沒的資深前輩。
- 高見龍：負責擔任 Kat Gaines 的親善大使。五倍學院的龍哥，應該沒有不認識他的人吧？龍哥主動來報名擔任志工，也是嚇傻我了！
- Sier Liu：負責擔任 Ryo Tagami 的親善大使。透過 DevOps Taiwan 志工 Miles 找到的志工，是一位認真負責的青年！
- 張芷寧：負責擔任 Kaori Tobe 的親善大使。透過龍哥找到的志工，這次沒時間跟她聊天，但從旁觀察，她將日本講師照顧得很好！
- 龔鈺淞：負責擔任 Shinya Ogasawara 的親善大使。來自台中敏捷社群，自告奮勇擔任親善大使，也是一位認真上進的青年！
國際親善大使，顧名思義是為了讓外籍講師能感受到「台灣最美麗的風景」用的，根據過往的經驗，通常研討會如果有外籍講師出現，除了主辦人或邀請人之外，多數的與會者大多不太會主動跟外籍講師們互動（不瞞大家，我自己也是）。因此為了提升外籍講師對於台灣的好感，我們希望能特別安排多位「親善大使」，由大使主動的與講師接觸、聊天，不一定要聊「專業議題」，而是更隨興的自由分享，讓外籍講師可以在這個陌生的環境中，感受到更多的溫暖。
我們在 2019 年首次邀請 DevOpsDays Tokyo 來台時就曾招募過「國際親善大使」，那時候由多位 DevOps Taiwan Community 的志工擔任，當年他們還帶著所有的日本講師一起去逛夜市，徹底的實現國民外交！
共筆小天使
（共筆志工群組，一群熱情的志工在其中交流！）
志工清單
- Anna Su
- 雷 N
- Leslie
- Kuro
- Ichiro Afu
- Edward Oo
- Alvin Lin
- 林家興
- 李桓瑋
- 金筠婷
- Weber
- Aiko
共筆小天使，則是今年首次嘗試的新志工，也同樣顧名思義，就是專門來協助寫共筆的。也同樣根據過往經驗，共筆是一種很有趣的「線上空間」，如果一場演講都沒有任何人撰寫共筆，那麼最後該場共筆，大概就只會留下一片空白。反之，如果一場演講，一但有人開始撰寫共筆，多半就會吸引更多人一起投入，最後就會留下不少寶貴的紀錄。
因此這次徵招共筆小天使，我們的期待就是讓小天使成為那個驅動「共筆」的引子。每一場演講，都有一位小天使協助共筆，盡可能讓每一場演講都能多少留下一些文字記錄。
這個段落的最後，讓我再次感謝今年的多位志工，感謝他們的協助！
其他隨筆
還有一些很想要講的事情，就讓我先偷懶隨意紀錄，也許未來有時間，再針對其中做更多的內容整理。
- 五場 Keynote 都超棒的！
- iThome 做的大調查希望能持續下去，可以的話希望能累積每一年的數據，做一個長期追蹤。
- Ruddy 老師點出了很多「知識」與「學習」的關鍵，在未來的工作情境中，恐怕「學習」與「知識傳遞」真的會是員工不能少的一項工作內容了。
- 把 DevOpsDays Taipei 當連續劇來演的安德魯，真不愧是首席架構師，又讓我們更進一步的認識了「何謂架構師」。
- Kevin 雖然一直抱怨他要講的「Developer Discipline」，很多內容都被人講光了，可是他這題目是一件知易行難但又非常重要的事情，就像他說的「DevOps 可以用錢解決的問題，幾乎都解決完了，是應該來談一談這些不能用錢解決的事情了」。
- LINE Taiwan 的 Bryan 的內容超乎預料的徹底打中了我當初想要邀稿他來分享的所有期待！
- 董大偉老師的演講以後要直接安排 90 分鐘，太精彩了，但真的要給足時間讓他講！
- 特別感謝志工楚翔特地請假從新竹上來，並且自己主動幫忙熱絡 Open Space。
- 感謝主動響應與推薦志工的各個社群朋友，今年的志工都盡責又厲害！
- 趨勢科技在現場做了一個 DevOps 即時調查，並且用 Dashboard 的方式呈現！希望他們能公開收集到的調查數據！（我有邀請他們分享數據給我，我想要公布在 DevOpsDays Taipei FB粉專上）
- Sonatype 過去在台灣都是參加資安產品類型的活動或演討會，但似乎都沒打中合適的受眾，今年才正式來到 DevOpsDays Taipei，希望他們有得到想要的宣傳果效。
- 我自己也好想要有 6 件紀念服，但我也只有一件，我最後拿了字母O。
感謝再感謝
今年的 DevOpsDays Taipei 2023 真的是忙爆了！除了 Keynote 之外，我根本沒聽幾場演講，我也是那個只能事後看共筆回味的人了！
雖然累，但心裡卻是感動的，一年一度的 DevOps 盛會，每一次都能遇見各種新朋友、老朋友、夥伴，交換各種檯面上或檯面下的八卦與經驗，和來自各方不同的人們交流，這不就是「社群」嗎？
希望台灣的社群能繼續的蓬勃發展，大家能繼續創造具備正能量的空間與場域，發揮正面的影響力！
DevOpsDays Taipei 2023 要感謝的人真的太多了，贊助商、講師、志工、與會者⋯⋯，既然如此就用一個老梗來為本文做一個結束——要感謝的人太多了，不如謝天吧！我們明年見！
（這次沒有跟太多人合照，只有在 Day2 散場前的最後一刻，號召還留在現場的人們一起拍照留念。）
