
最近沒新梗，只好使用相同的開場白，繼 Meetup #4 之後，很快的兩個月多的時間過去，DevOps Taiwan 在 2017/04/26 晚上舉辦了第五次的 Meetup。
感謝極客窩 (Geek Cave) 贊助場地，感謝 John Yu 擔任本次 Meetup 的講者與引導者，感謝志工群的幫忙。最後同樣也感謝社群朋友的熱情參與！
就以此文簡短紀錄一下本次活動的林林總總。
籌備
記得應該是在兩個多月前（其實我有點不確定時間先後），也就是 Meetup #4 還沒舉辦之時，在微軟舉辦的 Leadership camp for Community Leaders 遇到了幾位 AgileCommunity.tw 社群的朋友，其中一位就是 John Yu，每次遇到他都會開個小玩笑，聊上一兩句，於是聊著聊著心中便想說，不如請敏捷社群的朋友來幫 DevOps Taiwan 社群補充一些 Agile 與 Lean 相關的主題吧？於是在聊天的當下，當機立斷挖個洞，看看有沒有人會願意跳坑，沒想到還真的成功讓 John Yu 落坑，實在是好人一枚。（顯示為已哭）
經過糾正，發現自已完全記錯事件的先後順序，但唯一不變的事實是，在某次與 John Yu 聊天的時候，我當時當機立斷挖了坑，想要看看有沒有人會願意跳坑，沒想到 John Yu 就這麼落坑了，實在是好人一枚。（顯示為已哭）
在那之後與 John Yu 聊了幾次，本來我個人的目標是從 Agile 或 Lean 的精神切入談 DevOps，但經過討論之後，最後我們將主題調整為直接談談「DevOps 文化」，並且定案讓活動能更具有互動性。
其實我個人這幾年參加了數次敏捷社群的活動，除了知識與經驗分享上的收穫，另一項最大的收穫是「舉辦活動的多樣性」，這也是為何個人目前十分認同社群活動必須建立在人際互動之上。
最後，活動的規劃包含了開場的「破冰 + 分組」與中間的「分組討論」，同時希望能在搶票之時，就盡可能讓多一些主管或意見領袖類的朋友報名，期望讓討論能切入更多的面向。
活動過程

在這次的活動中 John Yu 除了擔任主講者與引導者，其實在活動開始之前他也提供了不少的建議，像是：
- 搶票時盡可能吸引不同類型的參與者，設定活動的目標 TA。
- 簽到處與食物區的擺放位置，要注意動線規劃，盡可能讓參加者不要一來就坐在原處不動，試著營造能夠互動溝通的空間。
- 座位與空間可以如何運用。
這些對於我們來說都是一開始沒有仔細思考過的細節，確實是上了一課。
活動的一開始「分組 + 破冰」是透過一種我自己稱呼它是「人肉 Bingo」的小遊戲，我們會配發一張卡片給所有的參與者，大家要在卡片上寫下以下的內容：
- 卡片正面：自己的姓名 / 暱稱
- 卡片正面：你認為什麼是 DevOps
- 卡片背面：劃上一個九宮格
遊戲的流程大概是這樣玩的，在卡片背面的九宮格請自行設定 9 個不同的問題 / 條件，例如我的職務是 Dev、我住在台北、我比較喜歡貓、我已婚有小孩⋯⋯，接著所有人就打散開始與其他人配對聊天，然後找到跟自己條件相同的對象，即可將那一格簽名打勾，完成兩條線 Bingo 的人則回到講師那邊報到，然後便以此分組。（真的配對不到，就兩人相約修改一下條件吧！）
在遊戲的一開始雖然大家乍看之下有些一頭霧水，但是很快的現場便十分熱絡，沒多久的時間現場眾人便聊開了，現場一度聊天聊到欲罷不能。
遊戲完畢的同時組別也分配完畢，接著講者開始本日的主題「當我們 DevOps 在一起」，內容從「還沒在一起」一直談到「在一起」，最後結束於「真的要一直在一起嗎？」。而活動過程當中，講者插入了「分組討論」（頭腦風暴）的時間，讓各組自行討論「什麼是 DevOps」及其包含的範圍與內容，也包含「文化」的議題，讓各組從原本自由書寫而極度發散的關鍵字，收斂至有限並精煉後的內容。
我個人的觀察，在「分組討論」的時段，每一組其實都十分的熱絡，若不是活動的時間有限，參加者們似乎都沒有停止討論的打算，也因此本次活動的結束時間還是因此稍微有所延誤，搞到場地管理員都站在後面急著要關門了。

講者的簡報在此，就不嵌入，請各位自行前往觀看了。 https://www.slideshare.net/secret/DlgRuunxdivy32
不過以這次活動而言，最大的收穫應該是「分組討論」，這份簡報的內容可能相對重要性沒這麼高。但是我個人覺得裡面有擷取了幾張不錯的圖表，可以留著參考參考。
意見回饋及活動檢討
活動一結束的當晚，John Yu 便邀請進行一次簡易的活動回顧，大概有幾個點可以改進：
- 「破冰」效果不錯，不過規則解釋上有一點卡住。
- 「分組討論」（頭腦風暴）效果不錯，但時間沒控制好，導致有一點拖到，而且與原本規劃的後續內容沒順利接上。
- 分組討論完畢，沒能讓各組上來分享，少了跨組交流這一塊。
- 本來預定要請「主管」及「意見領袖」參加的梗，結果沒用上，可惜。
- 食物應該不要買御飯糰，飲料不要有糖的，下次可以考慮買零食類的小零嘴。
- 場地的動線規劃可以再調整，如前面提到的讓大家一進來就能有所互動為佳。
老樣子檢討幾個項目：
- 所有票卷，包含志工報到，總共報名人數為 40 人，實際到場人數為 29 名，報到率 72.5%。接下來 Meetup 仍會繼續調整我們的購票注意事項。
- 這次的場地多少還是有一些回音，但是因為空間夠大，因此互相干擾的狀況相對比較不嚴重，不過推測若是要繼續舉辦此種討論與互動型的活動，大概參加人數的極限就是 40 人。
- 參加人數 29 名，實際填寫意見回饋問卷 15 名，回收率 51.7%。
- 一樣又忘記最後要來一張全體大合照，但因為延誤結束時間，似乎也沒辦法時間讓我們做這件事。
- 這次在活動問卷中故意問了一題「加開「女士優先票」合適嗎？」，在 15 份問卷中，2 人反對，1 位無意見，12 人同意。
- 另一題「是否聽過 open space 開放空間？」則是約一半人聽過。
- 最後，期望社群哪些活動，不斷的有社群朋友表示希望辦工作坊，這也許可以從長計議一下。
（還是老樣子，複製貼上的）再次感謝
本次 Meetup 能成功舉辦真的要感謝的太多了，再次感謝極客窩 (Geek Cave) 、感謝講者 John Yu、感謝志工群。
最後再次宣傳
- 如果對 DevOps Taiwan 社群有任何好的想法，歡迎提供給志工們參考，我們會認真看待大家的回饋，希望能讓社群越辦越好。
- 如果你有意願擔任講者，歡迎與志工聯繫！如果擔心自己的經驗不足，或覺得有些經驗想要分享，但是卻不知該如何組織出一個完整的題目，沒問題，請與志工們聯繫，我們可以協助你釐清思緒！說一句實在話，除了在台下聽講之外，上台分享經驗也是一種很棒的成長機會，分享對於個人成長絕對是有助益的！
- 如果貴單位、貴公司有意願贊助 DevOps Taiwan 社群，也歡迎與志工聯繫喔！
